新媒体的未来

上周还参加了若邻网和1财搞的新媒体论坛,地点在北大.
发现众多不知名的小网站到这来做推广,还发现很多网络公司在网上做1.0时代的营生,而且很赚眼球,很赚钱.中国国情.

与会的人都各自抱着自己对新媒体的看法,有的认为手机是新媒体,有的认为互联网是新媒体,有的认为传统报纸杂志只要转变观念和运作方式就是新媒体,有的说个人掌握了新传播技术就是新媒体,还有人觉得Any where,any time,any screen的广告就是新媒体.

新媒体并没有一个明确的时间坐标的起点,新和旧其实也难以划分,大致上大家还是把纸质的报刊杂志,电台,电视台制作统一的节目发送给模糊的大众,视为旧媒体.但是仔细探究一下,其实今天的很多所谓新媒体,依然对他们的受众了解有限,电梯间的液晶屏可能更多让快递员观看了,很多网站只是炒作纸质印刷的成本负担不起的炒作,制造垃圾内容和垃圾评论.

这些都是用旧媒体思维运作新媒体,何力,这个我大学最喜欢的报纸的前总编声称,在他的观察范围内,目前没有一个就媒体的领袖能成功的做好一个新媒体,那些新媒体的领袖一定出现在未来那些痴迷技术,养成了网络生活方式和行为习惯的年轻人中,我们这些旧媒体的人倒时候能当他们的顾问就应该知足了.

何力这种消极态度我很认同,目前何力赋闲在家,阳光传媒那个网络媒体他也不做了,很可能上述观点是他不做的原因,或者是结果.

会上若邻网的CEO陈皓源说,他在商学院的同学在日本搞了个公司做手机漫画下载,总部设置南京.他们推出的手机漫画可以在画面出现刀剑碰撞的时候让手机震动,而且在乘坐地铁或者等车的时候,只要一只手的拇指就能翻动画面.于是很多年轻人不在看漫画书了.当他们开始越过漫画出版商直接和漫画家或他们的经纪人签协议时,出版商们坐不住了,开始动用法律等手段,留住自己的漫画作者.

听了这个故事,不知道你会怎么想,我首先想到的是这可能是数字音乐真正未来,乔布斯游说四大唱片公司开放DMI,因为数字音乐还只是他们销量的一小部分,但是局面可能在你料想不到的时刻发生逆转,如果iTune能强大的能够直接和歌手,乐队,词曲作家和制作人们签订合同出版数字音乐,四大唱片公司就该成为历史了.

接下来可能难度更大的是图书期刊出版业.以后再说吧.

转 MacX论坛:苹果开发者论坛重点放在Leopard, web media, Windows convert

在San Francisco事件中，大多数人都期待苹果的下一个操作系统版本能尽快推出，实际上公司已经开始在Moscone Center发布宣传广告了。但是今年Mac的开发者将会与一些新人联手，包括那些从来没有为Mac编程过的人。

近些年苹果的精力几乎都放在了那些新手开发者身上，尤其是那些刚开始从事开发工作或是曾经编写过Linux或是其它公开的开发平台的新人。然而在2006年WWDC期间，公司注意到会议中大概有三分之一的参与者都是第一次参加开发工作。

“一般来说，我们看到许多刚刚走出大学的年轻人，或者有着公开背景的人，被介绍到Mac，”他说“但是现在我们看到的都是对Windows和UNIX编程有着丰富经验的人来到Mac” 。

苹果在会议上提出了一个新的管理方法，虽然还没有考虑过是否可行。每当周一的时候大多数的Mac开发者都会收到一个工作时间表——苹果的CEO Steve Jobs会在早晨把工作的主要任务宣布一下——新来Mac的开发者会在Immersion上度过周一，通过一整天的项目开发可以帮助开发者很好的掌握编写 Mac软件的基本要领。


一周之内还会召开其它会议，目的是为了帮助那些新参加工作的人，防止他们进行.NET或者是其它外部平台转换时遇到困难不知如何解决。“当[新员工]工作到周五的时候，他们的工作能力就会有一个很大的提高，”Okamoto说。

现在新的重点是在线音频和视频的发布。Content和Media就很适合现在的开发者，他们需要在英特网上发布自己的媒体。虽然脱机工作的产品会被隐藏，但是大多数工作重点会放在苹果最近推出的软件上——搜索AJAX网页和WebObjects编码并结合媒体Dashboard共同在Mac OS X中运行或是直接访问iPhone的专用网站。

Leopard开始优特那些生产者，不去管他们如何使用英特网，但关键是能把分散的员工统一起来。Okamoto补充说“iTunes商店和我们的开发者网站上所做的一些事情都会用这种方法” 。

不管开发者的背景如何，今年的WWDC的目标是通过Mac的大量发行要做到让世界都知道这次会议的标题，不管是象征性的还是字面上的：除了来自竞争平台上的对手之外，苹果希望能吸引44个国家更多的开发者来一起参与并打算使其超过公司在美国本土的规模。

数字音乐的未来

史蒂夫开始畅想数字音乐的未来。

我看到后马上把这则苹果网站上他发的文章译出来，其实是从张亮blog上看到的。译文发到《blog中文翻译》。 这还有个中英对照版的。

Source: http://www.apple.com/hotnews/

关于音乐的思考

史蒂夫 · 乔布斯
2007年2月

随着苹果的iPod 音乐播放器和iTunes在线音乐商店的巨大成功，一些人已经要求苹果"开放"数字版权管理（DRM）这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统，以便从iTunes购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放，并且，从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在iPod上播放。 让我来考察一下现在的情况，并且了解如何能达到那一步，然后再来看看未来的三种可能的选 择。

……[全文]

iPhone都能做什么？

创新，也是一种买卖？

创新型公司如何不断满足人们的期待，形成正反馈的良性循环？或者说建立良好的口碑营销效应。

借用袁岳一直在介绍的社会资本理论，我想也可以得到关于创新型公司如何不断提高创新的边际产出，并达到创新的规模效益的一些原理。

• 原理之一：创新债权与创新债务。
企业必须创造出超过消费者预期的产品，让消费有物超所值的感觉，相当于你用1000元买来了1200元的商品，普通消费者获得了这种不对等交易的好处后，都会有负债心理，为了使自己得到心理安慰，一般人具体有两种表现：一是，向他认识的人说，“这东西好极了，你尽管去买吧。” 二是，下次还买这家公司的产品。

• 原理之二：制造创新的规模经济。
在第一条原理下，交易的总规模没有变化。我们首先看到，企业有意提供物超所值的产品，制造了一种利益倾斜于消费者的不平衡，消费者产生了负债心理，采取两种方法回报企业，但是消费者的回报至多填补了企业为创新付出的高成本而已，总体看，没有滴水之恩涌泉相报的消费者。这导致创新企业和普通企业获益相当，没有超额利润。我们要追求创新的超额利润，它隐藏于原理之二，制造创新的规模经济。想想一个握着大把创新债权的人会做什么？假如你就Steven Jobs,你能想到做什么？没错，去银行贷款，扩大再生产，任何一个握有还贷能力的企业家都会这样做。这就是为什么Apple改了名字，它不再叫苹果电脑公司，而叫苹果公司，它要全面扩张了，iPod, iPhone, iTV, iBook…… 它会利用人们对Apple这个创新品牌的负债心理扩大交易规模，这样也可以降低风险，如果只有iBook,笔记本用户不能忍受它的失败产品，而有了iPod, iTV等等以后，情况就不同了，人们有了更多期待，并且这些期待之间不是紧密相关。
另一方面，苹果要寻求合作伙伴，拉人入会，这是通过分享成功利益来扩大经济规模的做法，我不一个人赚钱，我让大家都赚钱，大家也会给我更多回报。

以上两个原则就是苹果，以及同样不断扩张的Google等创新型公司们今天正在做的买卖，这是也可以说是创新型企业的商业哲学，或许这也说对Web2.0时代的分享精神、口碑营销等概念的一种解释。