新媒体的未来

上周还参加了若邻网和1财搞的新媒体论坛,地点在北大.
发现众多不知名的小网站到这来做推广,还发现很多网络公司在网上做1.0时代的营生,而且很赚眼球,很赚钱.中国国情.

与会的人都各自抱着自己对新媒体的看法,有的认为手机是新媒体,有的认为互联网是新媒体,有的认为传统报纸杂志只要转变观念和运作方式就是新媒体,有的说个人掌握了新传播技术就是新媒体,还有人觉得Any where,any time,any screen的广告就是新媒体.

新媒体并没有一个明确的时间坐标的起点,新和旧其实也难以划分,大致上大家还是把纸质的报刊杂志,电台,电视台制作统一的节目发送给模糊的大众,视为旧媒体.但是仔细探究一下,其实今天的很多所谓新媒体,依然对他们的受众了解有限,电梯间的液晶屏可能更多让快递员观看了,很多网站只是炒作纸质印刷的成本负担不起的炒作,制造垃圾内容和垃圾评论.

这些都是用旧媒体思维运作新媒体,何力,这个我大学最喜欢的报纸的前总编声称,在他的观察范围内,目前没有一个就媒体的领袖能成功的做好一个新媒体,那些新媒体的领袖一定出现在未来那些痴迷技术,养成了网络生活方式和行为习惯的年轻人中,我们这些旧媒体的人倒时候能当他们的顾问就应该知足了.

何力这种消极态度我很认同,目前何力赋闲在家,阳光传媒那个网络媒体他也不做了,很可能上述观点是他不做的原因,或者是结果.

会上若邻网的CEO陈皓源说,他在商学院的同学在日本搞了个公司做手机漫画下载,总部设置南京.他们推出的手机漫画可以在画面出现刀剑碰撞的时候让手机震动,而且在乘坐地铁或者等车的时候,只要一只手的拇指就能翻动画面.于是很多年轻人不在看漫画书了.当他们开始越过漫画出版商直接和漫画家或他们的经纪人签协议时,出版商们坐不住了,开始动用法律等手段,留住自己的漫画作者.

听了这个故事,不知道你会怎么想,我首先想到的是这可能是数字音乐真正未来,乔布斯游说四大唱片公司开放DMI,因为数字音乐还只是他们销量的一小部分,但是局面可能在你料想不到的时刻发生逆转,如果iTune能强大的能够直接和歌手,乐队,词曲作家和制作人们签订合同出版数字音乐,四大唱片公司就该成为历史了.

接下来可能难度更大的是图书期刊出版业.以后再说吧.

类分众公司们

上周去了几个地方,一个是百泰传媒,一家高档酒店期刊架广告运营商,就是在酒店客房的杂志架上做广告.现在这样的Focus Media-like公司太多了,VC也做这投机生意,估计大多数都会被收购.
分众的模式已经走到泛滥的地步,最后他会和普通的广告模式没有什么区别,唯一不同的是它做到了垄断多个渠道.形成广告轰炸性的影响力,不喜欢的人认为这是媒体暴力.
就液晶屏媒体来说,维护成本其实不算很高,利润率能维持在一个较高水平上,保证分众的迅速扩张和不断收购.
类分众公司的成本差别很大,有的是在洗手间做个灯箱,或者冲水按钮旁边贴个小广告,成本不高,百泰传媒选择了走高端市场,它的媒介是期刊架和杂志,期刊架成本不高,杂志每期都要买,但是有可能随着酒店占有率的提高,议价能力增强,会有相当多的杂志需要他们帮助推广,再加上采取广告合作等方式,购买杂志的成本有可能慢慢降低.更大的开支是物流费用,将杂志运送到全国75个城市2000家酒店,再怎么运用运筹模型,也是笔不小的费用.
于是我就把稿子写成了类分众公司不同曲线,是说成本和收益曲线的,其实就是个幌子,VC们早就知道这么看问题了,当然他们还看管理者,团队等等.这么也意在给类分众公司泼冷水,希望大家冷静看待.
最后还是要说,目前最好的广告模式是Google AdSense,它让广告约等于对用户有用的信息,通过抓取和分析,它在这条路上可以逐步优化网页内容-受众需求-广告之间的切合度,使之无限趋近于划上一个等号.另外有价值的就是基于SNS模式的广告,它实际不是从广告开始的,是从用户需求开始的,最后对于广告主(真正的分众时代,广告主和受众能明显区分开来已经值得怀疑)来说,他们能知道信息传达给了你,我,他,而不是你们,我们和他们.若邻网是一个例子.

转 MacX论坛:苹果开发者论坛重点放在Leopard, web media, Windows convert

在San Francisco事件中，大多数人都期待苹果的下一个操作系统版本能尽快推出，实际上公司已经开始在Moscone Center发布宣传广告了。但是今年Mac的开发者将会与一些新人联手，包括那些从来没有为Mac编程过的人。

近些年苹果的精力几乎都放在了那些新手开发者身上，尤其是那些刚开始从事开发工作或是曾经编写过Linux或是其它公开的开发平台的新人。然而在2006年WWDC期间，公司注意到会议中大概有三分之一的参与者都是第一次参加开发工作。

“一般来说，我们看到许多刚刚走出大学的年轻人，或者有着公开背景的人，被介绍到Mac，”他说“但是现在我们看到的都是对Windows和UNIX编程有着丰富经验的人来到Mac” 。

苹果在会议上提出了一个新的管理方法，虽然还没有考虑过是否可行。每当周一的时候大多数的Mac开发者都会收到一个工作时间表——苹果的CEO Steve Jobs会在早晨把工作的主要任务宣布一下——新来Mac的开发者会在Immersion上度过周一，通过一整天的项目开发可以帮助开发者很好的掌握编写 Mac软件的基本要领。


一周之内还会召开其它会议，目的是为了帮助那些新参加工作的人，防止他们进行.NET或者是其它外部平台转换时遇到困难不知如何解决。“当[新员工]工作到周五的时候，他们的工作能力就会有一个很大的提高，”Okamoto说。

现在新的重点是在线音频和视频的发布。Content和Media就很适合现在的开发者，他们需要在英特网上发布自己的媒体。虽然脱机工作的产品会被隐藏，但是大多数工作重点会放在苹果最近推出的软件上——搜索AJAX网页和WebObjects编码并结合媒体Dashboard共同在Mac OS X中运行或是直接访问iPhone的专用网站。

Leopard开始优特那些生产者，不去管他们如何使用英特网，但关键是能把分散的员工统一起来。Okamoto补充说“iTunes商店和我们的开发者网站上所做的一些事情都会用这种方法” 。

不管开发者的背景如何，今年的WWDC的目标是通过Mac的大量发行要做到让世界都知道这次会议的标题，不管是象征性的还是字面上的：除了来自竞争平台上的对手之外，苹果希望能吸引44个国家更多的开发者来一起参与并打算使其超过公司在美国本土的规模。

北京租房

最近比较急着要租一套房子,一方面在找房源,一方面在找合租的同学.
找房源的网络工具我列一下或许对找房子的同学们有用:
客齐集(这个名字我怎么觉得那么不好念呢)
谷歌生活
百度地图
google地图
(这两个地图都可以锁定一个地方后查找周边的房屋信息)
58.com

还有很多学校的BBS

还应该知道一下《城市房屋租赁管理办法》,以免受骗和违规

个人经验是要关注交通,北京的交通实在是太那什么了,要找高峰时段也不太挤的车,只要车顺,远几公里也无所谓,车不顺,远几步也是麻烦,还要综合考虑周边的各种服务功能单位是否齐全,社区环境是否好,安全与否,居民素质如何,有的地方只是几步之遥的两片小区,文明水平差别就很大.

找回房子,你就更知道怎么玩《模拟城市了》.

最fit你的mac输入法

近来,大家都在给谷歌输入法挑bug
我在这里感谢一下发明Fit 输入法的同学,FUN INPUT TOY ,他们立志要打造最fit你的mac输入法.
使用了一段时间,感觉比QIM好用,找回了原来用微软只能输入法的感觉.
而且写FIT的同学还写了写文章,谈开发感受,也挺好的.
他的博客: http://fit.coollittlethings.com/

为什么写这么少了

最近想到一个解释自己的博客写得太少的理由，除了一般的借口:心思在IT领域之外,还有一个原因就是我一直期待换新的电脑 ,想的是换了mac后,我将尝试新的网络应用,等到硬件满足了期待,又迫不及待到试用各种新的软件,然后就陷入了一种没有止境的尝试中,安装,运行,体验,卸载,再安装⋯⋯没有尽头
总希望有个更合适工具的就能更好到写博客,实际上寻找更好的工具这个过程反倒颠覆了结果.

与mac有牵连的色情杂志

在我为mac os x系统下的edonkey amule设置服务器的时候遇到了两个色情杂志的链接，在amlue的网站上显然和mac有关，于是爱屋及乌觉得这这杂志设计得还挺飘亮，至少不恶心。
一个叫MET-ART，一个叫FEMJOY,我用tor代理看的。

“数字鸿沟”在中国就是“电信鸿沟”

汪丁丁说“数字鸿沟”其实是知识鸿沟，在发展中国家还没到这个阶段呢，现在的“数字鸿沟”其实是“电信鸿沟”，我租的地方是在中关村，北大东门对面，所谓中国的硅谷，其实被吆喝买盘的占领了，除了中间地带有几家ＮＡＳＤＡＱ上市公司大厦门口的环卫做得不错以外，简直肮脏不堪，这个不多说了，如果卖到盗版盘的占领的是地面，江南春的爱国者广告占领的就是天空……这些都不说了。问题是这里的宽带网络为什么这么慢呢，音频的如pandora.com永远断断续续，emule下载最高４０ｋ，且近来长时间停留在５ｋ以下，网络到晚上还总断，早晨也会断。
电信公司们靠垄断维持高成本和高利润，但是它们垮掉也是转瞬即到的，他们拿那么多钱，就不能提供让人舒心点的服务？中国的网民很不幸，没有配套的电信服务，什么用户体验也别谈了，尤其是音频和视频的。
张宁也有议论。

数字音乐的未来

史蒂夫开始畅想数字音乐的未来。

我看到后马上把这则苹果网站上他发的文章译出来，其实是从张亮blog上看到的。译文发到《blog中文翻译》。 这还有个中英对照版的。

Source: http://www.apple.com/hotnews/

关于音乐的思考

史蒂夫 · 乔布斯
2007年2月

随着苹果的iPod 音乐播放器和iTunes在线音乐商店的巨大成功，一些人已经要求苹果"开放"数字版权管理（DRM）这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统，以便从iTunes购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放，并且，从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在iPod上播放。 让我来考察一下现在的情况，并且了解如何能达到那一步，然后再来看看未来的三种可能的选 择。

……[全文]

豆瓣的“九点”

2007.1.31 豆瓣“九点”上线，体验以用户为中心的blog内容聚合服务。“九点”包含了豆瓣原“我上”的功能，以及针对不同用户的内容聚合。

声明：本人只是个忠实豆友，和主创人员没有什么私人交往，豆瓣在持续创新和改善用户体验，所以很喜欢而已。

二套里还有思维的乐趣、连岳的blog，不错 。

stardoll玩偶网站

社会化网络的发展有时候快得超出我们的预想，如今人们愈来愈热衷于为自己在网络世界里的角色添置装备，甚至舍得付费。
这种起源于网络游戏的购置装备的激情，现在也转移到了女孩们的身上，尤其是7到18岁这个年龄层。这催生出了stardoll——玩偶（或者洋娃娃）网站。这个 社区专门提供给你定制的玩偶搭配衣服和布置房间的各种装备。这个网络社区竟然有一个退休洗衣女工设计的，其实很多这个年龄的阿姨都幻想开个给小女孩制作衣服的小商店 什么的 ，她只不过恰巧在网络上实现了 。06年初该网站得到曾投资于skype的Index ventures 400万美元投资 ,没过几个月，6月分又获得红杉资本的青睐，投资600万美元。如今它以今人的速度扩大这用户数量。

iPhone都能做什么？

创新，也是一种买卖？

创新型公司如何不断满足人们的期待，形成正反馈的良性循环？或者说建立良好的口碑营销效应。

借用袁岳一直在介绍的社会资本理论，我想也可以得到关于创新型公司如何不断提高创新的边际产出，并达到创新的规模效益的一些原理。

• 原理之一：创新债权与创新债务。
企业必须创造出超过消费者预期的产品，让消费有物超所值的感觉，相当于你用1000元买来了1200元的商品，普通消费者获得了这种不对等交易的好处后，都会有负债心理，为了使自己得到心理安慰，一般人具体有两种表现：一是，向他认识的人说，“这东西好极了，你尽管去买吧。” 二是，下次还买这家公司的产品。

• 原理之二：制造创新的规模经济。
在第一条原理下，交易的总规模没有变化。我们首先看到，企业有意提供物超所值的产品，制造了一种利益倾斜于消费者的不平衡，消费者产生了负债心理，采取两种方法回报企业，但是消费者的回报至多填补了企业为创新付出的高成本而已，总体看，没有滴水之恩涌泉相报的消费者。这导致创新企业和普通企业获益相当，没有超额利润。我们要追求创新的超额利润，它隐藏于原理之二，制造创新的规模经济。想想一个握着大把创新债权的人会做什么？假如你就Steven Jobs,你能想到做什么？没错，去银行贷款，扩大再生产，任何一个握有还贷能力的企业家都会这样做。这就是为什么Apple改了名字，它不再叫苹果电脑公司，而叫苹果公司，它要全面扩张了，iPod, iPhone, iTV, iBook…… 它会利用人们对Apple这个创新品牌的负债心理扩大交易规模，这样也可以降低风险，如果只有iBook,笔记本用户不能忍受它的失败产品，而有了iPod, iTV等等以后，情况就不同了，人们有了更多期待，并且这些期待之间不是紧密相关。
另一方面，苹果要寻求合作伙伴，拉人入会，这是通过分享成功利益来扩大经济规模的做法，我不一个人赚钱，我让大家都赚钱，大家也会给我更多回报。

以上两个原则就是苹果，以及同样不断扩张的Google等创新型公司们今天正在做的买卖，这是也可以说是创新型企业的商业哲学，或许这也说对Web2.0时代的分享精神、口碑营销等概念的一种解释。

撰写杂志的商业计划书应该注意些什么

James B·Kobak在《How to Start a Magazine》一书中曾总结过一些“要”与“不要”，我抄了下来。

要做：

• 要做——确定基本的理念，描述要清晰、简洁。比如《时代》是“每周的新闻杂志”，《先驱者邮报》是“美国灵感的源泉”。明确编辑理念非常重要。
• 要做——通过你对编辑内容的描述，来确定杂志定位。
  
• 要做——做到商业化和专业化。打印质量高，没有错误，封面简洁，看上去更像一份商业报告，而不是广告宣传手册。要知道，你要面对的是一位有思想的商业人士；做到这一步后，你才可以成为有特色的编辑或是销售人员。
• 要做——建立成功或失败的关键点。每个项目都有一些促使其成功或失败的关键因素。比如邮寄测试得到很好的结果或者在一定时期内获得一定页数的广告，你必须安排这些关键因素的评估日期。如果一些最基本的因素达不到标准，这个项目就应该被终止，因为投资方不会让钱白白损失。

不要做：

• 不要做——寄出超过20页的计划书。我接到过有200~300页长的计划书，我的第一反应就是把它扔掉，我敢保证绝大多数人收到这么长的计划书都会和我一样有这种本能的冲动。我最终明白了这种庞大的文件如何形成，作者在其中描述了过去三年的心路历程或是为此作的种种准备，但是这不能激发投资方的阅读兴趣，应该尽少提到这些内容。
• 不要做——试图解释杂志业。你不是这个领域的专家，也不会解释得很好。如果你认为必须投资方介绍这个行业，就复印一篇公认权威的文章，把它附在文件中。
• 不要做——试图重新建立会计标准。应该才用通常的会计术语，采用杂志行业惯用的格式，采用会计师事务所的方法来处理页面上的数据。不要给数字划框，不要用箭头和圆圈或者任何你自己觉得不错的东西。没必要展示电脑上复杂的编辑功能。
• 不要做——采用任何颜色，或图片出血。这不是有经验的麦迪逊大街（位于纽约的广告业中心）的陈述方式，这是商业计划书，因此它要看上去像一份商业计划书。
• 不要做——采用三个音节以上的词汇。
• 不要做——在文件中包含执行概要。我知道这是现在很多人在计划书里附上执行概要，但是如果你的计划书只有20页或更少，就没必要加执行概要了。此外，如果有人放进去，我会觉得这是专为写给我看才写的。如果你想强调你的想法有多么激动人心，请放在开篇陈词中。
• 不要做——提及任何官员筹资的事情。虽然这是商业计划书的主要目的，但是千万别说任何与此相关的事情。把这份文件假设成你和你的团队的内部备忘录。如果你已经筹集到资金后，投资者中有一位声称，你原先提到的数字误导了他，这很可能会带来严重的法律后果。在你真正向别人要钱之前，你应该有一份由你的律师准备的私人备忘录。这是一份内容丰富的文件，除了进一步说明这个项目之外，还要说明为什么没有人进行投资的所有原因。这份文件可以用于你以后的自我保护，但是，除非你知道你已经有了现成的投资者，否则花钱准备这份文件没有任何意义。

iPhone

iPhone发布了，Jobs很兴奋，而他对金钱却没有什么考虑，正像他设计产品不计成本一样。


引用一条上个月的新闻，WSJ.com消息说：

苹果电脑在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的延迟年报文件中称，由公司董事组成的特别委员会对苹果电脑过去的股票期权发放行为进行了调查，结果发现乔布斯知晓或被建议选择有 利的授予日期，但他本人并未获得这部分期权，也没有从中获利，而且未认识到由此带来的会计影响。

特别委员会同时发现，本次调查暴露出了一个严重问题，该问题与苹果电脑两位前任管理人士在股票期权授予时的入帐和报告行为有关。

苹果电脑指出，在259个授予日期时点为1996年10月至2003年1月份之间的42,077笔股票期权中，有42个授予日期中的6,428笔股票期权在计算日期方面存在不当行为。

让我想起另一为CEO，GE的伊梅尔特，也是放弃股票期权，而长期持股，这些人是忙得没时间花钱，不如持有股票吗？
伊梅尔特要成为伟大的CEO，他要让GE成为一家伟大的公司，他们着眼于20年后，当然不在乎短期的股价以及何时行权更有利等小问题。
乔布斯多少年来一直未变，他还是那个爱打赤脚、执著地几乎疯狂的小伙子，人到中年，经历坎坷，事业大成都没有改变他丝毫。