新媒体的未来

上周还参加了若邻网和1财搞的新媒体论坛,地点在北大.
发现众多不知名的小网站到这来做推广,还发现很多网络公司在网上做1.0时代的营生,而且很赚眼球,很赚钱.中国国情.

与会的人都各自抱着自己对新媒体的看法,有的认为手机是新媒体,有的认为互联网是新媒体,有的认为传统报纸杂志只要转变观念和运作方式就是新媒体,有的说个人掌握了新传播技术就是新媒体,还有人觉得Any where,any time,any screen的广告就是新媒体.

新媒体并没有一个明确的时间坐标的起点,新和旧其实也难以划分,大致上大家还是把纸质的报刊杂志,电台,电视台制作统一的节目发送给模糊的大众,视为旧媒体.但是仔细探究一下,其实今天的很多所谓新媒体,依然对他们的受众了解有限,电梯间的液晶屏可能更多让快递员观看了,很多网站只是炒作纸质印刷的成本负担不起的炒作,制造垃圾内容和垃圾评论.

这些都是用旧媒体思维运作新媒体,何力,这个我大学最喜欢的报纸的前总编声称,在他的观察范围内,目前没有一个就媒体的领袖能成功的做好一个新媒体,那些新媒体的领袖一定出现在未来那些痴迷技术,养成了网络生活方式和行为习惯的年轻人中,我们这些旧媒体的人倒时候能当他们的顾问就应该知足了.

何力这种消极态度我很认同,目前何力赋闲在家,阳光传媒那个网络媒体他也不做了,很可能上述观点是他不做的原因,或者是结果.

会上若邻网的CEO陈皓源说,他在商学院的同学在日本搞了个公司做手机漫画下载,总部设置南京.他们推出的手机漫画可以在画面出现刀剑碰撞的时候让手机震动,而且在乘坐地铁或者等车的时候,只要一只手的拇指就能翻动画面.于是很多年轻人不在看漫画书了.当他们开始越过漫画出版商直接和漫画家或他们的经纪人签协议时,出版商们坐不住了,开始动用法律等手段,留住自己的漫画作者.

听了这个故事,不知道你会怎么想,我首先想到的是这可能是数字音乐真正未来,乔布斯游说四大唱片公司开放DMI,因为数字音乐还只是他们销量的一小部分,但是局面可能在你料想不到的时刻发生逆转,如果iTune能强大的能够直接和歌手,乐队,词曲作家和制作人们签订合同出版数字音乐,四大唱片公司就该成为历史了.

接下来可能难度更大的是图书期刊出版业.以后再说吧.

类分众公司们

上周去了几个地方,一个是百泰传媒,一家高档酒店期刊架广告运营商,就是在酒店客房的杂志架上做广告.现在这样的Focus Media-like公司太多了,VC也做这投机生意,估计大多数都会被收购.
分众的模式已经走到泛滥的地步,最后他会和普通的广告模式没有什么区别,唯一不同的是它做到了垄断多个渠道.形成广告轰炸性的影响力,不喜欢的人认为这是媒体暴力.
就液晶屏媒体来说,维护成本其实不算很高,利润率能维持在一个较高水平上,保证分众的迅速扩张和不断收购.
类分众公司的成本差别很大,有的是在洗手间做个灯箱,或者冲水按钮旁边贴个小广告,成本不高,百泰传媒选择了走高端市场,它的媒介是期刊架和杂志,期刊架成本不高,杂志每期都要买,但是有可能随着酒店占有率的提高,议价能力增强,会有相当多的杂志需要他们帮助推广,再加上采取广告合作等方式,购买杂志的成本有可能慢慢降低.更大的开支是物流费用,将杂志运送到全国75个城市2000家酒店,再怎么运用运筹模型,也是笔不小的费用.
于是我就把稿子写成了类分众公司不同曲线,是说成本和收益曲线的,其实就是个幌子,VC们早就知道这么看问题了,当然他们还看管理者,团队等等.这么也意在给类分众公司泼冷水,希望大家冷静看待.
最后还是要说,目前最好的广告模式是Google AdSense,它让广告约等于对用户有用的信息,通过抓取和分析,它在这条路上可以逐步优化网页内容-受众需求-广告之间的切合度,使之无限趋近于划上一个等号.另外有价值的就是基于SNS模式的广告,它实际不是从广告开始的,是从用户需求开始的,最后对于广告主(真正的分众时代,广告主和受众能明显区分开来已经值得怀疑)来说,他们能知道信息传达给了你,我,他,而不是你们,我们和他们.若邻网是一个例子.