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鼓浪屿小细节2

2009-07-19T16:45:00.001+08:00

鼓浪屿小细节1

2009-07-19T16:42:00.001+08:00

有人寄了 6 张图片给您。

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鼓浪屿月光沙滩2

2009-07-19T16:38:00.003+08:00

鼓浪屿月光沙滩

2009-07-19T16:38:00.001+08:00

【番茄树宣传片】年轻就要有梦想 - 视频 - 优酷视频 - 在线观看 - 番茄树宣传

2009-07-19T16:24:00.001+08:00

via v.youku.com

　　10万创业资金开创番茄树省钱村里淘回二手服务器好友组团工作自由不散漫上线3个月订单月增4倍

　　赚钱不是唯一梦想实现过程更重要

　　2009年6月24日，是中国传媒大学毕业典礼的日子。黄修源是传媒大学2005级传播学本科毕业生之一，那天他脚穿一款从自己网站购买的Converse的经典款帆布鞋，身穿简单的黑色纯棉T恤，戴着一副黑框眼镜。

　　这时，黄修源和他背后的团队已经开始运作“番茄树”正品鞋购物网站接近3个月了。

　　他们网站在Alexa(发布网站世界排名的网站)上的排名从100多万名迅速上升到了24000名。这个速度已经超过了国内同类的绝大部分网站。

　　“我们没有花一分钱广告费”黄修源说，这个是“番茄树”人值得骄傲的地方。

　　创业者素描

　　如果不是“梦想”在拉着黄修源的手，那么他会一直在豆瓣网工作，他会买房、贷款，然后继续写程序，但是当“梦想”不断地出现在脑海里，他在深爱的工作和令他魂牵梦绕的 “梦想”之中煎熬、挣扎时，最终“梦想”战胜了一切，他离开了他深爱的公司，如果不是他一直在整理电脑中的视频，笔者不会相信眼前坐着的腼腆男生就是 “番茄树”的创始人黄修源，一个22岁的男生。

　　创业・尝试

　　贩卖技术赚取利润

　　2006年10月份，黄修源和网络上认识的朋友周帆开始创办属于自己的第一个网站――俺自己电子杂志网，由于定位小众，网站坚持1年后，就失败了。“当时的代码完全是在宿舍里很多个夜晚敲打出来的。youtube当时的成功激励着我们，但是我们并没有赚到一分钱，反而自己付出了不少。”黄修源说，“而后我们是赚到了一些钱，基本都是靠帮很多人做网站赚的。”具体数字有多少，黄修源说差不多每个人分到了2万块钱，这已经不是他们第一次通过贩卖自己的技术来赚取利润了。

　　创业・矛盾

　　选择梦想离开豆瓣

　　在积攒了一定经验，尤其是在“俺自己电子杂志”失败以后，黄修源在2008年10月进入了网络公司豆瓣网工作，做兼职的设计师。“宽松的时间选择，免费的饮料，热心而又非常专业的同事，这家公司太好了。如果我选择工作，我是一定不会离开豆瓣的。”即使是回忆，黄修源依旧沉寂在曾经的回忆里。“离开豆瓣是非常难的决定。”黄修源说，“当时的情况是金融危机，报纸杂志报道的都是大学生就业形势严峻，豆瓣已经给我offer了，而且待遇应该是很高的。”但是这个时候他觉得如果人生就此安定并不是一件很好的事情，“我怕老了就没这个勇气了。”

　　正式离职的日期恰好是豆瓣4周年的聚会。聚会上，黄修源告诉大家说自己将要离职去创办一家专卖正品鞋的网站。一起工作的同事brant说，在黄修源身上他看到了很多宝贵的东西。“这句话让我觉得肩上的担子更重了。”黄修源说。就这样，在深爱的工作和自己的梦想之间，他最终选择了梦想，离开了豆瓣。

　　创业・资金

　　启动资金家里赞助

　　家里知道黄修源离职是在他把手续都办完之后。父亲问他需不需要帮助，黄修源说，现在需要些钱，当问到数字时，黄修源说5万至10万吧。大概一周后，10万元就打到了黄修源的账户。除了一开始黄修源家给的10万元投资，番茄树并没有额外的资金来源。

　　3个月的时间，番茄树用在办公成本和建设上的钱差不多花了5万元。为了节省资金，番茄树的服务器是黄修源和赵亚星两个人从中关村坐地铁淘回来的一台二手服务器。这台服务器被他们按照《无间道》的人物命名为傻强，“下一台服务器，我们准备叫陈永仁。”黄修源笑着说。

　　创业・团队

　　好友组团实力不弱

　　所有的番茄树团队成员都是黄修源的同学和朋友。程序员赵亚星是他的高中同学，客服、模特是他大学的好朋友，财务、推广人员都是他们的朋友，一群好朋友为了一个梦想聚集到一起。

　　黄修源说：“其实我找来的人都是非常有才华的，赵亚星写了6年程序了，Cherry跟宋慧乔拍过广告片是很专业的Model了，还有我们的Vicky做事相当靠谱。”在寻找合适的快递公司时，Vicky曾经在一个下午绘制了一张所有主流快递公司快递鞋子到所有省份的价格表，然后她很认真地告诉黄修源：“应该选其中性价比最高的快递公司。”

　　像一家人一样工作

　　黄修源说，因为团队的成员都是身边的同学或朋友，而且他十分喜欢并且怀念曾经在豆瓣工作的状态和环境，所以他也从来不要求团队成员有固定的上、下班时间。每天黄修源都是11点左右起来，中午饭前大家一直在处理各自的事情，然后叫外卖。下午成员会到齐，然后工作，傍晚出去吃晚饭或者继续叫外卖，然后会娱乐一会儿，再继续工作至深夜。“我们每2个星期都要出去采购一次，每次大概都会买一箱可乐，一箱饮料，红酒、啤酒、咖啡、零食、小吃，这些都是我们采购的东西。”黄修源笑着说，“我们像一家人一样地生活、工作，现在没有钱发工资，那么就尽可能地解决其他的问题。”

　　创业・经营

　　首位顾客成义务顾问

　　网站上线后，他们开始陆续有了一些订单，但都不多，可能几天一笔。第一个用户是一位武汉大学生，她在QQ上问鞋子是不是正品，黄修源说如果不是正品，就寄回来，邮费也退回。

　　就这样，她成为网站的第一个用户，一直到现在。她也会提点意见，出点主意什么的。黄修源一直没好意思告诉她，其实她是第一位顾客。

　　与许多电子商务网站一样，联系业务是网站前期最大的困难。黄修源说，有个品牌的鞋已经谈了10次了，依然没谈下来，每次都被“暂时没有网络推广”这样的话所拒绝，但大家仍旧没有放弃，还以每隔几天便沟通一次的频率“骚扰”着这个品牌。

　　坐在星巴克的咖啡馆里，黄修源喝了一口咖啡，对记者说：“前几天看一个班的班鉴，传媒大学87级的校友徐韬说，这个世界从来都不缺乏梦想，缺乏的是将梦想变为现实的人。”他认为这句话很好地概括了番茄树整个团队的想法。

　　创业・目标

　　解决生活费就满足

　　对于目标，黄修源说，现在的期望是在2010年4月份以前实现盈利。3个月的时间，订单每月增长都超过4倍以上，现在的番茄树已经开始略微有盈余。“大概每个月能赚4000块钱吧，下个月如果不出意外可以到10000元以上。”

　　当记者询问盈利目标是多少时，黄修源说：“这个我需要解释一下，我说的盈利并不是收入多少钱，而是能给我所在的团队一个简单的经济收入，能解决基本的生活费用就可以，我们更看重的是团队的生活和完成梦想的过程。”

降旗

2009-07-19T16:19:00.001+08:00

逝者

2009-07-19T16:10:00.001+08:00

关键词：

“三千年未有之变局”

突然无拘无束的世界

自我的“身-心-灵” 对他人的“身-心-灵”的感受 “族群-文化-制度”

不仅面对许多“问题”，而且有了许多“主义”

摘自《财经》“逝者”

汪丁丁/文

我们每一个人的人生总有三个相互纠缠的方面，如同三条生命的联合：其一是“身-心-灵”的发展，也称为“个体生命”；其二是对他人“身-心-灵”发展的感受，可称为个体的“社会自我”（social self）；其三是“族群-文化-制度”的演变，可称为“社会史”。

对20世纪初叶的中国人而言，可载入社会史的最大事件，莫过于“满清王朝”的倾覆。这一事件在后来的演变中呈现出更大的历史意义，因为，延续数千年的“帝制”就此消失了。导致了这一重大社会史转折的力量，其一是“外力”，由以往数百年与西方文明的偶然接触所累积的后果汇集而成；其二是“内力”，由以往数百年或数千年社会史演变的后果汇集而成。时至今日，我们仍生活在由这一事件标志的社会转型期之内，而且，我们预期这一转型期还将延续百年之久，不如此则难以完成“三千年未有之变局”。

在突然无拘无束的世界里，中国知识分子的选择，按照他们“个体生命”和“社会自我”的特质，呈现出极大的差异。一时间，中国不仅面对着许多“问题”，而且有了许多“主义”。比任继愈和季羡林更早成熟且更早成名的梁漱溟，这样概括他自己的“身-心-灵”状态：“……我少年时，在感受中国问题刺激稍后，又曾于人生问题深有感触，反复穷究，不能自已。人生问题较之当前中国问题远为广泛、根本、深彻。这样便不为现实问题之所囿。自己回顾过去这四十余年，总在这两问题中沉思，时而趋重于此，时而趋重于彼，辗转起伏虽无一定，而此牵彼引，恰好相资为用。……就以人生问题之烦闷不解，令我不知不觉走向哲学，出入乎东西百家。……同样地，以中国问题几十年来之急切不得解决，使我不能不有所行动”。（《中国文化要义》“自序”）

于是，如李泽厚所言，“启蒙与救亡的双重变奏”，构成了近代以来尤其是20世纪中国知识分子心路历程的主旋律。

1919年5月1日，杜威携妻子抵达中国，由胡适陪同。四天之后，他目睹了“五四运动”并延长了他在中国的访问时间，将离境时间推迟至1921年7月11日。两年间，杜威的足迹遍及大江南北，他的一系列演讲与稍后抵达中国的罗素的一系列演讲，从两个几乎相反的方向，塑造了整整一代中国知识分子对中国社会命运的思考。

杜威告诉中国人：没有基于观念转变的社会转型，中国不可能发生改变。中国的政治革命是失败的，因为它纯然依赖于外部的力量，只具有革命的形式，只触及制度层面，它未能改变大众的生活观念。罗素告诉中国人：尽管儒家“亲孝”的观念缺点很多，但是“远比西方人倡导的爱国主义危害小得多”。因为，后者导致了“帝国主义”和“黩武主义”。他呼吁西方向中国学习“正当的生活观念”。另一方面，他认为中国应向西方学习科学知识——但不可学习西方人的工具主义和科学主义世界观。不过，罗素的声音被杜威的声音淹没了。西学兴，对现代生活观念和工业化的追求，主导了20世纪中国。

新闻媒体生命力的一种表述

2009-05-31T01:14:00.001+08:00

新闻媒体生命力的一种表述

via 博客-《财经网》-名家博客-王烁最近更新20篇文章 by 王烁 on 4/30/09

　　这次在丹佛参加美国商业新闻编辑和作者协会（Society of American Business Editors & Writers）年会，感受颇深。对于纸面媒体在美国已经进入生命终末期这一点更无疑问，对于美国同行们微笑自嘲的达观感到温暖和无奈，对寻找我们自己未来命运的压力，感到如刀锋在喉。
　　深夜找到一篇旧文，是去年《财经》在香河天下第一城开全体年中大会时我的发言。所有想法都没变，只是第一条，现在看来更紧迫。要说明，时值春夏之交，所…

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2009-05-31T01:01:00.001+08:00

via wanplus.com

发现个论坛不错～

《创业家》独家调查：草根暴盈者——28.com和它的孪生兄弟们

2009-05-21T03:03:00.001+08:00

申音:《创业家》独家调查：草根暴盈者——28.com和它的孪生兄弟们

via mindmeters思维的乐趣 on 5/13/09

草根暴盈者-28.com和它的孪生兄弟们

《创业家》

三家创业加盟联展网站和一百多位来自湖北的项目高手，建立起了一条灰色的招商产业链。这个组织严密效益惊人的产业链为何低调凶猛，它又是如何横行全国的。

　　文｜本刊记者丁晓磊

　　　 “互联网广告领域，除了门户，只有我们真正挣到钱了。”董先生吐了一口烟圈，用带着浓重西北口音的普通话对《创业家》记者说。

　　董先生所称的“我们”是指所谓招商联展网站，即将数百个加盟连锁项目，以图文链接的形式发在网页上，据此收取广告费的互联网平台。6年来，他经营的招商联展网站（名字应要求不能透露）每月都能为其贡献100万元左右的收入，让他这个土生土长的西安农民实现了他的致富梦想。

　　而他，还只是招商联展行业的一个小卒。

　　真正的大佬是28商机网、U88连锁加盟网和3158招商加盟致富网这三家企业，它们几乎主导了招商联展行业。“这三家公司目前的销售额都挺大，流水最少在七八千万，利润两千万以上。”一位不肯透露姓名的3158前高管说。过去数年，他们一直在各大门户网站首页、《参考消息》、《商界》等平面媒体上投放广告；而近一两年来，更是签下了范伟、王刚、张铁林、王宝强等明星代言，在央视及各地方卫视台大手笔推广，其声势不亚于当年的脑白金。“最高的时候，28商机网一年的广告费就1.2个亿。”另一位匿名的28前高管说。

　　这曾经是一个暴利的生意。按照行内人士的说法，在其2004—2006年的鼎盛时期，“只要有一年造就一个百万富翁是很轻松的，当时的利润率想有多高就多高”。但如今随着行业洗牌的加剧，以及媒体价格以每年30%以上的速度增长，“广告效果大不如以前，商家也不愿意多掏，行业利润率只有10%左右了”。

　　这也是一个游走在道德和法律边缘的灰色生意。在三大招商联展网站的首页上，密布着约600个加盟项目。而这些项目都是由100来个彼此熟稔的湖北商人控制，以一到几万元不等的低廉加盟费用，打着“热门小生意赚疯了”、“1000元开店当老板”等名头，来吸引加盟者。但其中90%以上的项目并没有向政府部门备案，而且项目存活率并不高。

　　而不管28还是U88、3158，都与其幕后项目方有着直接或间接的利益关系。事实上，这些企业的创始人早已预见到可能的商业风险，因此他们从不接受任何记者采访，就连和明星的签约仪式也鲜有新闻发布会。而本刊记者曾多次致电发邮件给这几家公司，希望采访公司创始人，均被对方以各种理由拒绝。“这个行业有规矩，就闷头挣钱，不接受任何采访。”3158的这位前高管这样说道，“报道对我们来说没有任何好处。”

　　当《创业家》记者希望通过私下渠道进一步了解那些湖北老板和他们所掌控的数百个项目时，则遭遇到采访对象的反复推托，他们的理由是“知道太多的真相对你不好”。

　　那么，究竟是一群什么样的人，又通过什么样的模式，创造了这一头头“吸金怪兽”？

　　

　　联展网站如何“暴盈”

　　 “当时如果没有XX门户的那个朋友帮忙，3158也不可能这么快发展起来。”3158的前高管说。

　　那时是2004年的3月，3158正式上线不久，前面有U88，后面有28商机网，做得比较困难。这时候，他哥哥的一个同学，当时担任某大门户网站的广告总监。凭着这层关系，3158和该门户网站签订了一个为期一年的排他性广告合同。换句话说，这一年里，只有3158的“创业致富”项目可以在其首页上做广告，别人都不可以。

　　就这样，凭借40万元的启动资金和该网站的一纸合同，到2004年的7月份，3158一个月的收入便达到了100多万。“以后逐月增加，两年后每个月近700万。”这位3158的前高管说。

　　这样的发财速度足以让互联网界的精英咋舌。没有任何风险投资，一个看似没有技术含量的商业模式为何能如此暴利？其实，招商联展的实质很简单：就是集中式广告分销平台。

　　打个比方，一个类似新浪这样的门户网站，在首页上做广告要10万元/天，而一个加盟项目恰恰只有10万元的广告预算。众所周知，做广告时间长才有效果，做一天等于没做，因此，像这样的众多小项目就很难在门户网站上投广告进行项目推广和招商。

　　招商联展公司就是看到这个商机才出现的。他们先找到项目方，承诺说有办法10万元钱可以让他在门户首页上做10天的广告，项目方肯定高兴，就这样，他找到10个项目方，一共收了100万元。联展公司又找到门户网站，说我买100万元的首页位置的广告链接，门户网站很高兴，会给一个3至5折的价格。比如说是3折，那联展公司就花了30万元的广告费，而剩下的70万元就是毛利，然后再分租出去，“虽然每个商户的广告位置小一点了，但是时间长了，效果就好了。”这位28前高管称。目前，几大门户网站的首页广告链接近三分之一都是被这些联展公司买走的。

　　该模式的首创者是U88的老板吕才红。为数甚少的网上资料显示，他是安徽人，四川大学毕业，曾在国务院机关工作数年，很早就接触网络。最早做过新浪、搜狐的广告代理商。2003年，创办U88.cn。

　　2006年，当吕才红以北京商旅科技CEO的身份出现在几次互联网业内会议时，得意地将该模式概括为“暴盈”——即通过颠覆性的精准营销、精准广告，从而帮助广告主达到超乎寻常的广告效果。“我们把最优秀的媒体供应方给找到，把所有的需求者集合起来，然后都集中在这个平台上。”

　　他的底气在于“过去三年内花出去1亿元的广告费，而且钱还不是自己买单的。”为此，在他看来“百度说它的精准广告是革命性的，现在我告诉百度什么叫颠覆性的营销，颠覆性比革命性强多少倍。”

　　但那时，吕才红已经不满足于针对个人创业加盟者的U88，他想做一个服务90%网民的大平台800so.com，一个号称“分类信息搜索大全”的新网站。而IDG的合伙人过以宏、软银赛富的羊东也都就此与其进行过深入接触，但吕才红最终未能复制U88的成功。今天，当你点击进入800so.com时，进入的已是U88的首页。

　　U88之后，28.com、3158.com等一大批网站紧跟而上。与吕才红不同的是，28的幕后老板陈嘉（原名陈汉东）出生于湖北，他手头自己就控制着40-50个项目。

　　

　　一切用效果说话

　　凭着更胜一筹的营销手腕，28后来居上。

　　据前述那位28前高管称，他们最早发现，真正对这些小成本创业加盟项目感兴趣的，大多来自二三四线城市甚至农村。对于他们来说，最有效的广告媒体，其实并不是门户网站，而是电视。而2006—2007年，电视台正因为电视购物广告成灾而头疼不已。28开始率先把大量的招商广告投放在各地上星卫视，以及中央电视台的黄金时段上。

　　“凡是你能看到的电视台都有投放。热门电视剧和电视节目之间的广告我们喜欢买，因为想加盟的人都是普通老百姓，大多爱看那些连续剧。”28前高管说，“当时地方电视台找我们谈广告都是台长副台长亲自来。”传统媒体对招商联展公司的重视可见一斑。

　　当你看到电视上介绍某一个招商项目的广告，请注意广告片的右下角，基本上都会有U88、28或者3158的商标。“我们拿着这些广告才能更好和客户谈，你看这是我们的广告，这个时段很好，你投广告肯定有效果。”28前高管说。当然，还有一些广告，在右下角还会同时出现具体项目的名字，这样的广告是要加钱的。

　　当广告量投放到一定程度的时候，招商联展公司开始和电视台合作，进行一些软性的操作。“以前XX电视台是没有《财富之路》的，是我们老板和XX台说，你开一档类似于央视《财富故事会》那样的节目吧，用软文的形式做，招商效果更好。”28前高管说。因此，现在在各个地方台都能看到类似的创业节目，这背后都有联展公司老板的影子。

　　随着行业竞争的进一步白热化，这三家招商联展公司也意识到自身品牌的重要性。因此，从2007年起，他们相继与明星大腕签约代言，吸引了亿万观众的眼球：首先是“和”王刚讲“U88 你发发”，接着是范伟用《卖拐》里的腔调说“28、28，咔咔就是发”，而张铁林穿着那件《还珠格格》里的皇袍吼着“创业加盟找项目上3158”，最近，人气正旺的王宝强也代言了08.cn加盟致富网。据内部人透露，代言费均在两百万左右。在电视媒体采购方面，他们也下足了功夫。其中，28商机网与湖南卫视联姻，以480万元获得湖南卫视《智勇大冲关》晋级赛冠名权。

　　为了增加客户的信任感，提高业务量，几大网站还专门组建了自己的制作团队，并聘请多位兼职的营销专家、渠道专家、媒介经理、营销顾问等为其进行指导。除了28拥有200人的团队，U88和3158的员工人数均维持在40至50人。毫不夸张地说，这是中国广告界人均产值最高的一批人。

　　当然，这一切都是为了提高招商广告的效果才产生的。3158的前高管告诉《创业家》，如果没有效果，这些联展公司就无法生存。一般来说，这些招商联展公司的广告效果是以两种指标来衡量。一种衡量指标就是留言的多少，第二种衡量指标就是电话量的多少。“如果留言和电话多，就证明投放效果好。你买的媒体资源质量好，人家才会接着投。”3158前高管说。当然，有的招商网站为了提高效果，会找来很多枪手，在网站上留言。

　　一般情况下，留言量和电话量是1∶1的，就是留言量有多少，电话量也差不多有这么多。但是人们还是不愿意打电话，除非对你的项目非常感兴趣，才去打电话。所以，“做完这个网站以后，你要开发出留言系统；因为你要投放广告嘛，投放网络广告你没有流量监控系统怎么行呢？然后，还要开发出广告的发布系统出来。”该位28的前高管称。

　　毫不夸张地说，在中国的媒体界，招商联展公司的身影无处不在。《参考消息》、《商界》、央视、各地电视台、门户网站等等，只要吸引眼球的地方，就有他们推广的项目。在这样广泛的媒体资源的支撑下，招商联展公司获得了极大的知名度。以行业老大28.com为例，其Alexa全球排名在1万位左右，页面流量日均超过500万以上,自访问流量达到100万以上,年均注册用户720万人。

　　某种意义上，这些人是真正把媒体格式化，充分挖掘媒体资源的一群高手，而在丰富的媒体资源的背后则是真金白银。一个门户首页的图文链接，28.com一个月可以卖到5万，最便宜的也要卖到2万。

　　湖北帮

　　“做联展的人不厉害，真正厉害的是背后做项目的人。”上述那位3158前高管说。

　　他们才是这加盟招商行业的真正主角。

　　他们大都来自同一个省：湖北，又以孝感和安陆两地为主。

　　其实在商界，孝感是以建筑工人而闻名于中国的。在东北、西北的建筑工地上,一说抹灰的就知道是湖北的,说湖北的就知道是孝感的。从2007年起，孝感每年年初都会举办“ 孝感外出创业十大新闻人物”的评选，其十之八九的新闻人物出自建筑业。

　　不过，这些人的实际资产远不如后面即将提到的另一群孝感人。不过，后者一直以行事隐秘著称，《创业家》记者只能从圈内人的只言片语里勾勒出这个群体的轮廓。他们最初是地地道道的普通百姓，没有太多特殊背景。在改革开放之初开始做一些“致富小锦囊”之类的小项目，从此走上了项目招商之路。

　　我们今天能够知道的是，到了2003年左右，当地已经形成了100多位大老板掌握大概600个项目的局面。“这些人基本是一两个家族的，其中至少有十几位到二十几位是大老板级别，至少一年的收入是上亿的。还有一部分是一年的收入几千万的，剩下的是一年收入几百万的。”3158前高管说出了这些幕后老板的三个级别。

　　这些湖北老板基本上以买断或者策划项目的方式进行项目积累。“比如，我是一个大老板，我看上了一个专利项目，好，我掏几十万或者几百万买断那个项目，然后让我的一个亲戚去经营，可以占一些股份，赚了算他的，赔了算我的。”3158前高管说。

　　“每一个项目都是一个公司，有总经理，有业务员，其中总经理，组织结构很正规。” 就这样，他们以类似传销的发展方式进行项目积累和推广，一直发展到现在的600多个项目，形成了一个集团公司旗下有若干子公司的业务组织结构。

　　换句话说，在U88这样的招商联展网站出现之前，这些项目就已经存在，“推广的需求一直就有”。但当时他们的广告手段还很初级，大多是在报纸的中缝里面。“而‘暴盈’模式的出现，则将广告招商的效果提高了5~6倍”。

　　当然，这600多个项目，几乎都没有按要求到商业主管部门申请备案，因为根本达不到法规要求的特许加盟备案的要求。“发展特许经营至少有两家直营店，且经营时间要超过一年。跨省区从事特许经营的，则须通过中国连锁协会、中介机构，或直接向商务部申请备案。”特许加盟备案文件中这样写道。但现实是，这600多个项目有着很高的更替率。

　　“道理很简单，如果你做记者做三个月还不挣钱你还做吗？项目也一样，做一年不挣钱就要换了。”28的前高管这样对《创业家》记者说。

　　当然，这些项目并非都是以收取加盟费的方式赢利。“还有代理费、代工费、专利转让、卖机器的费用，收费方式非常多，要是单纯看做加盟就错了。”3158前高管说。

　　面对记者的刨根问底，他如此解释：“这里面的运作过程就像魔术的秘密，比如说刘谦的魔术，你非要去揭刘谦的底，这是没有商业道德的。”

　　一般来说，这类项目的加盟费用在1万到数万之间，这又是一个精巧的设计，即利用了加盟者以小博大的投机心理，又不至于让其倾家荡产而引发大问题。尽管这些项目鱼龙混杂，但在圈内人士看来，真正的骗局并不多，至少60%以上是真的，但不是任何人都能做成项目。

　　对此，一位经营多年特许加盟项目的业内人士说：“要是加盟肯德基、麦当劳什么的得好几百万，那还不一定能挣钱，更不敢说快速挣钱了，为什么你花一两万加盟他们就可以快速致富，没有道理的嘛！”

　　而那些急于致富者并不知道，掌握这600多个项目的老板拥有多么雄厚的资源是多么丰富：600多个项目在这三大联展公司是必投的，所有这些媒体对这些大客户都是恭恭敬敬的，招商联展公司也都有这些人参股，甚至也都在运作多个项目。

　　不过，董先生和28前高管对所谓的加盟骗局却不以为然：“只要有正规的营业执照就可以在招商联展公司上投广告，这符合广告法。至于他们的真假，不是我们的事，工商部门都不管，我们管啥？央视上不是也有广告吗，他们怎么不查啊？还有，加盟是签合同的，没有人逼你，如果连合同都看不懂，你加什么盟，这是学费！”

　　这句话听起来冷漠，但却是现实。3158的前高管坦言：“中国这个市场太大了，对每一个项目来说，面向的都是全国的用户、面向的都是全国的市场，总有人愿意买单。这个才是最厉害的。”

三大网站的基本资料
企业	创办时间	创始人	籍贯	代言人	员工	销售业绩
U88.cn加盟致富网	2004-3-1	吕才红	安徽	王刚	40-50	过亿
3158.cn致富信息网	2004-3-15	未知	重庆	张铁林	40-50	7000万以上
28.cn商机网	2004-4	程家	湖北	范伟	200-300	过亿

相关信息由本刊根据公开资料整理

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Sunset

2009-05-01T23:18:00.001+08:00

Sunset

via I, Cringely by Robert X. Cringely on 4/24/09

So Oracle ends up owning Sun Microsystems. I couldn’t believe it at first, thinking somehow that it was all just a ploy to get IBM to pull out the Big Checkbook. And while the deal may have begun with that thought glowing in the mind of Jonathan Schwartz, it ends with the heart of Sun moving a few miles up 101 to where it will certainly die.

IBM doesn’t want Sun and is gleeful with the idea of Oracle taking over, as you’ll learn if you read the internal IBM memo copied below. Big Blue does a very good job here of explaining its thinking and most of it makes sense. No white knight.

But what will Oracle DO with Sun? Make a lot of trouble for IBM, or try to, I think, but even doing that will be a challenge. Java is deliberately unprotected by patents and subject to enough industry oversight that Larry Ellison can’t just kill it or somehow make it proprietary overnight. MySQL could be killed, but for Open Source that just means it would branch and be reborn a day or a week later mostly intact and protected by nerds who would by then be very, very angry. On a positive side Oracle will undoubtedly make some very useful database appliances and may well come to dominate that as yet non-existent product space.

But for the most part what Oracle will do with Sun is show a quick and dirty profit by slashing and burning at a produgious rate, cutting the plenty of fat (and a fair amount of muscle) still at Sun. If you read the Oracle press release, the company is quite confident it is going to make a lot of money on this deal starting right away. How can they be so sure?

It’s easy. First drop all the bits of Sun that don’t make money. Then drop all the bits that don’t fit in Oracle’s strategic vision. Bring the back office entirely into Redwood Shores. The cut what overhead is left to match the restructured business. Sell SPARQ to some Asian OEM. Cut R&D by 80 percent, saving $2.4 billion per year. I’m guessing sell StorageTek, maybe even to IBM. And on and on. Gut Sun and milk what remains.

The plan has to have been on the table since last Fall when Andy Bechtolsheim, the mine canary of Sun’s executive suite, left the company for the second time. Even then it was clear that the options were a good sale or murder-suicide.

I blame Schwartz, of course, but I don’t blame him, too, because I think he had little choice. He just wasn’t a lucky guy, it turned out.

So what’s next for Sun? Nothing, I think.

Here’s the internal IBM memo on the deal:

PPublished on 21 April 2009
News home > Top stories >
Oracle enters a twilight zone

The acquistion of Sun creates opportunities for IBM.
The surprise announcement of the Oracle deal to buy Sun Microsystems creates
some new opportunities for IBM. Since its days as a bright star in the dot-com
era, Sun gradually lost its place in the UNIX server market it once dominated.
How does IBM stand to gain, if and when this transaction closes?
Momentum
First, momentum. According to IDC’s latest report, IBM’s share of the $17 billion
UNIX server market grew to more than 37% in 2008 while Sun’s share fell to 28
percent; since 2000 IBM has gained 19 points of share, while Sun has lost 7
points.
Since 2006, the number of clients that have migrated from Sun to IBM Power
Systems has grown 10% annually to more than 750 clients as of 1Q 2009. IBM’s
Migration Factory has eased the transition for these Sun clients to the Power
platform with its leadership performance and virtualization technologies. In
addition, IBM technologies such as its Infosphere Information Server have enabled
a steady stream of Oracle clients to migrate from Oracle’s high-maintenenace-fee
database to IBM DB2 and Informix data servers. The fact that Oracle and Sun will
share the same address does nothing to change these trends.
Openness
Second, openness. IBM offers every client the greatest choice and best value in
both hardware and software to meet their business needs. IBM will continue to
support Power Systems clients that have chosen Oracle’s middleware or database,
just as we will continue to support the IBM middleware and data server needs of
Sun server clients.
Oracle, after acquiring many software vendors partial to IBM server platforms, has
long promised to protect the compatibility of IBM servers, notably Power; Oracle
clients will continue to demand this compatibility moving forward.
Oracle’s self-serving interpretation of “open” sharply contrasts with IBM’s
championing of Linux and the broad open source community. Despite this, clients
committed to IBM middleware have forced Oracle to maintain long-term
compatibility with IBM software through previous Oracle acquisitions of IBM
Business Partners such as PeopleSoft and Siebel, and this bodes well for Java

News
4/21/2009
http://w3.ibm.com/news/w3news/top_stories/2009/04/stgswg_sunoracle.html
technology. Oracle is unlikely to make sweeping changes – it’s the subtle changes
we’ll watch for. MySQL, an open-source competitor to Oracle’s database that was
acquired by Sun last year, should pose an interesting test of Oracle’s openness.
Sun’s billion-dollar acquisition was hurting Oracle. If they kill MySQL they could
alienate the open-source community, which loved Sun. If they keep it, they may
not have the ability to capitalize on it.
Client confidence
Third, client confidence. IBM’s consistent roadmaps and disciplined delivery enable
clients to effectively gauge the long-term value of their investments in systems,
middleware and services. Sun’s much-publicized business problems will not be
erased in the minds of clients by the Oracle acquisition. If anything, significant
questions are raised. For instance, the omission of any mention of SPARC in
yesterday’s statements from Sun and Oracle is certain to make Sun hardware
loyalists very anxious about a future where Oracle is calling the shots.
Earlier this month the latest of a long line of executive departures from Sun was
its lead processor designer who headed development of Sun’s long-promised and
much-delayed next-gen RISC processor, codenamed “Rock.” The future direction
of Solaris in the hands of Oracle is also unknown, while IBM’s substantial
investments in the future of AIX and Linux are ongoing and well known.
Cost advantage
Finally, cost advantage. In today’s economy, clients are looking to reduce the
heavy maintenance costs associated with Oracle database use. IBM hardware and
software technologies together provide a significantly lower total cost of
ownership.
Several Wall Street analyst reports yesterday saw Oracle’s move as defensive in
response to a dwindling ecosystem. Other observers see the Sun deal as an
attempt to emulate IBM’s successful solutions strategy. However, Oracle’s ability
to manage this type of integration is unproven. Oracle’s remains an application-
led play while IBM has a thriving software ecosystem of application developers
and a much different acquisition style.
Whatever changes take place within Oracle and Sun, one thing that remains
unchanged is IBM’s position of strength and our proven ability to win against both
these competitors.
More details on the Oracle-Sun announcement are posted on the Market Insights
Web site .
For more information concerning this article, please contact Smith, Bruce P.
(brucesmi@us.ibm.com).

试论 Portfolio 的倒掉

2009-05-01T23:00:00.001+08:00

试论 Portfolio 的倒掉

via 旁观者的奇妙冒险 by 张亮 on 4/28/09

昨晚以来，关于 Portfolio 这本杂志即将关闭的消息就在媒体业引起了小小的波澜：感叹者有之，疑惑者有之，冷眼者有之。

虽然每周死一份百年老报已经让人审美疲劳，但一份创办只两年、起手势就投资一个亿美元的杂志就此突然死亡，就郁闷了：老报倒掉，还可以说是因为它不够与时俱进，新刊关张，有什么借口可言？

而且，之所以这事情在国内被关注，还有一个有趣的理由：国内有数量不少的杂志在参考、模仿甚至山寨它（我可以随口数出3、4本）。怎承想偶像变了先烈？

在其创刊之初，我曾在博客里谈过它，之后对它也算关注，所以如果硬要总结，倒是可以掰着手指列举一些失败的理由：从来没有自己的核心读者群；杂志质量下滑严重；核心记者先后离开；杂志内《华尔街日报》帮和《纽约时报》帮有文化冲突；主编 Joanna Lipman 据说是个糟糕的主编……

但我毕竟是局外人，不冒充内行。还是从读者的角度，来谈谈我自己个儿的理解。

回过头来说个基础问题：Portfolio 是什么？

这杂志，创办之初是奔着混搭去的：商业＋时尚。左手希望就着商业话题打入高薪阶层，右手想以浮华世界撬开奢侈品广告主的钱包。因此，它的文章也是偏软性商业趣味，不做硬桥硬马的枯燥揭黑报道，而是相当关注明星富豪们的近况。

这杂志创刊之初，有这么几点引人注目：

－Briefs 栏目。每本杂志都有前面的暖身内容，但在 Portfolio 诞生之前，绝大多数商业杂志的前 1/4 是小文章＋大表格的集合。Portfolio 则用 Briefs 把这一暖身环节推向了一个极致：完全是汁水丰富的大表格。这不仅为它赢得了一枚「国家杂志奖」，也间接推动了行业的变化，至少《财富》杂志很快模仿它展开了改版（然后国内一批杂志也跟进了……）。

－Culture Inc. 栏目。教人花钱的杂志很多，但 Portfolio 不吝页码的试图帮有钱人装着有文化，也算是瞅准了一片市场空白。

－它的特写，在创办初期是相当有特点的。今天回去看它的前三期杂志，至少在选题上算得上相当好。

请看它第一期的特写选题：美国著名作家 Tom Wolfe 对当时热度十足的 PE 业的概述；迪拜王子的赛马生意；福特家族掌门人 Bill Ford 的内心探索；加拿大钻石业先锋的董事会纷争；电影《300》的年轻制片人的生意经；石油业「老亨」Boone Pickens 的新生意……

再看它第二本杂志的选题单：当时最热闹的 PE 交易 Cerberus 收购克莱斯勒幕后；棒球豪门纽约洋基队老板和他的球队；一名微软前高管进军私人飞机业遇到的颠簸；Gucci 的未来计划；关于刚刚暴露出问题的次级债的分析；一个黎巴嫩商人的生与死；石油大亨 John Browne 是如何因为性丑闻下台的……

最后列一下它第四期的特写：印度首富家族 Ambani 兄弟阋墙；一个神秘人如何在AV视频领域打造出一个类似 YouTube的网站；Google 创始人 Sergey Brin 的老婆开的基因测序公司 23andme；潮人品牌 Bathing Ape 创始人的故事……

怎么样？这十几篇文章列下来，从中东到印度，从好莱坞到华尔街，从汽车、石油到时尚、网络，是否有一些世界是平的时代的《财富》＋《福布斯》＋《名利场》的感觉？

这么说吧，在 2007 年的下半年，Portfolio 气势如虹：它诞生之时就把商业杂志的「前戏」部分改革了，后面的特写，则把全球化视野下性感商业报道的可能性推到了新高度。在当时，我觉得这杂志也许会把迟暮的《福布斯》超越了。

但进入了 2008 年，这势头莫名其妙的消失了！杂志变得越来越薄、封面风格一换再换、让人眼前一亮的特写不复得见。

可以列举一些具体的原因，比如当初加盟这本杂志的三名 Fortune 杂志记者倾数离开，甚至被视为编辑部核心的副主编也仓促立场。不过，在我看来，这些都是枝节问题。

让我先摆明立场：我认为 Portfolio 最初的立意是正确的。它顺应的是全球化的潮流，虽然《华尔街日报》、《经济学家》已经有足够的视野去覆盖足够大的市场变化，但《财富》、Portfolio 这类杂志其实与他们不同：后者并无意事无巨细追踪所有市场、公司变化，也不高深点评，它们只销售一个梦想，让你每两周或每个月看看商业世界有什么最性感有趣、离奇荒诞的事情，发自内心的感觉商业是有其趣味的。尤其是在网络时代，拼时效固然是一种打法，却终归有另一种极端选择：深入的调查最特例的个案、采访那些一辈子不接受采访的古怪富豪、以优美的文笔呈现极大的戏剧性。

主流矛盾是，就像风投们喜欢说的：想法不值钱。你找到一个定位，只是第一步，接下来怎么实现呢？毕竟，全球化下，想贴身了解一家家性感公司的真像，想把一个个隐居于世界各地的奇怪商人的真实性格呈现出来，可不是几个小时的采访能做到的——作为读者，我眼瞅着 Portfolio 陷入了枯竭之中：浮在表面的富豪与商业喜剧总归有限，深入其中的成本和时间又非它一时间可以承受，所以，2008 年，它大多数时候在写一些不痛不痒的伪戏剧。

是不是说，这条路因为成本太高，天生走不下去？非也！

它其实有一条天然的生路，只是它的投资者 Conde Nast 集团无心为之。想把全世界最精彩的商业故事汇集到一本杂志上，需要的是一批顶级商业作者，他们原本就散落于 Conde Nast 集团下面的各本杂志：比如 New Yorker 的 Malcolm Gladwell、James Surowiecki、Ken Auletta，比如 Wired 的 Steven Levy，比如 Vanity Fair 的 Bryan Burrough、Bethany McLean，还有偶尔给 GQ 杂志写写硅谷的 John Heilemann……这个档次的作者，或有奇思妙想总结出一些莫名其妙的概念，或能采访美国商界绝大多数他们想采访的人，或长于调查，总之，他们一出手，就能成为就某一话题的盖棺定论。

可惜的是，Portfolio 真正拥有的如此分量的作者只有一个：Michael Lewis。这位写过 Liar's Poker、Money Ball 的一流记者，的确给 Portfolio 提供过一篇相当分量的文章：the End。

我觉得，Conde Nast 集团压根不舍得把自己旗下的各路高手凑到一起。当然，且不论这些人服不服 Joanna Lipman 的管理。

而这就是我看到 Portfolio 关门时最直接的一个想法：在十年前，明星作者是个「有好于无」的存在，读者们选择的是报纸、杂志自身的品牌，选择是一种编辑思路下的信息梳理，明星作者是增值。在今天，因为信息太多了，明星作者的品牌很可能大于具体报纸杂志，读者是可以选择自己的阅读组合的，这时候，传统的杂志与杂志之间的墙已经被拆除了，未来的杂志主编们就必须变成一个更高级的资源整合者，也就是说，他们需要像电影制片人一样，知道怎样搭配一批一流记者、编辑，让读者觉得琳琅满目、物有所值。否则，信息那么多，为什么买你？

一个合适又不合适的例子是《经济学家》杂志。说它不合适，是因为它多年来不在文章上署作者名，也就是说，它没有真正意义的明星作者。但是，它的典范作用在于，所有的读者都可以确信，这杂志在它所涵盖的所有领域，都是专家级的作者在写、在追踪。

同样的例子是《连线》，它可以确保自己在 Geek 文化圈里，无论科技、电影、文学，做最领先的报道。

最后说我的结论吧：Portfolio 关张，并不让人意外，它只是再次证明了，即使在一个网络时代，决定媒体生命力的最终标准还是你能生产多少独家信息的能力。只是，互联网把这个门槛提高了，全球化把这个门槛提高了。在这个时候，每本杂志当然应该明确自己的核心读者群，因为你必须确保你能在某个领域生产最独家的信息。如果你想做一本涵盖商业、经济方方面面的杂志，那你就必须像王家卫拍《东邪西毒》一样，有本事把方方面面的最好的记者凑到一起。否则，独特的定位或许能让你一时风头无两，但等你技穷时，读者终归会用脚投票。

加勒比海盗

2009-04-21T00:38:00.001+08:00

这东西是一次出差在义乌买的，非常便宜，所以看起来没有LEOG那么精致和可爱，只是组装起来才感觉到。这只是一半，还有一搜人类掌舵的舰船没装好。

加勒比海盗

2009-04-21T00:30:00.001+08:00

这东西是在义乌买的，非常便宜！但是不是太喜欢，因为不是正版的LEGO吧。

艳阳高照的日子里

2009-04-21T00:02:00.001+08:00

今天是个艳阳高照的日子，这是几张今日不同时段拍拍的照片，分别是上午在车上、下午5点在小西天外面的河边公园、6点多黄昏在积水潭桥上空。

西安驻京办

2009-04-20T23:49:00.001+08:00

西安驻京办在新街口大街一处不起眼的胡同（但宽度足以通车）里，门口两个兵马俑，做的是正宗西安菜，多少年都没有过新菜，人家不需要有新菜，有羊肉泡馍就够了！

唱片界的变奏曲

2009-04-09T20:03:00.001+08:00

唱片界的变奏曲

via 译言-电脑网络 by 逸意 on 1/11/08

原文作者：The Economist
原文链接：From major to minor
译者：逸意

2006年，世界第四大音像品制造公司EMI（百代）邀请了很多十几岁的孩子在伦敦总部同其高级经理交流听音乐的习惯。在会谈结束之后，为了表示谢意，EMI老板表示这些孩子可以挑选他们喜欢的CD拿回家。尽管是免费的，可是却没有人真的将CD带回家。就在那一刻，EMI工作人员意识到这场音像品德游戏到了收尾的时候。

　　在公众场合唱片经理仍然表现的信心满满,他们认为唱片届的复苏就在转角，数码下载同样可以拯救音乐市场。但是2007年的销售反馈向EMI集团呈现出：唱片市场的主打产品CD与2006年的销量相比已经大幅度缩水。根据及尔森咨询公司的调查，在美国2007年一年固体唱片的销量与去年同期相比下降19%，下降幅度远远超过众人的预期。在2007年前半年，固体唱片的销量在英国下降6%，在日本下降9%，在法国，西班牙和意大利下降12%，澳大利亚下降14%，加拿大下降21%。尽管付费下载量增长很大，然而仍然无法弥补在CD上的损失。更令人担忧的是，付费下载的数量也呈现出下降趋势。

　　目前唱片市场的缩水现在已经是众所周知的秘密，但是和20世纪其他年代相比原因大不相同。去年，很多大牌明星绕过唱片公司标签自行发展。麦当娜离开华纳唱片公司，与live nation这一以制作演唱会著称的公司签订合约；老鹰乐队在灭幼任何唱片公司帮忙的情况下制作出了一张销量惊人的唱片；电台司令——一个英国乐队离开EMI唱片公司通过互联网发行了一张唱片。这些都是独立的不寻常的举动，通常只有那些已经建立了广泛市场空间的艺人间进行。但是他们的行为让很多人认为自己销量已经与唱片公司的商标没有关系，必然导致很多艺人的出走。

　　EMI和华纳的挣扎最为明显。华纳音乐的股价已经下降到了4.75美金，与上市价格相比跌了72%。私人资本公司Terra Firma以24亿高价周够EMI，目前正在用很高的代价调整EMI的经济体制，致力于更换高层经理同时做出了很多令人尴尬的决定。这个月Terra Firma将要制定出新的发展策略。

　　世界上另外两大唱片公司，来自法国的UNIVERSAL和来自德国的SONY BMG得到了来自母公司的保护。UNIVERSAL目前市场份额正在回升。但是人们猜测BERTELSMANN将在明年出售索尼唱片公司。

　　因为CD唱片不赚钱，很多像沃尔玛一样的零售商决定减少出售CD的货柜，这将更加加剧唱片业的衰落。PALI调查公司调查显示到2008年，美国的CD货柜占地面积将降低30%。

　　因为唱片价格的跌落，特别是在EMI和华纳唱片公司，艺人从公司获得的市场份额和辅助促销越来越少，这同样促使艺人另寻他径，开辟自己的歌迷市场。

　　因为唱片业的低迷，支撑唱片公司的金主也不愿意将自己可以赚钱项目上的资本转移到唱片业上来。这些唱片公司开始实行360度大转变，他们给艺人提供更好的分红措施，可是即使艺人同意，他们仍然不愿意将所有的权利都交给公司，除非他们可以得到给好的条件，因此主要唱片公司的回报仍然不容乐观。环球音乐的前任老板TIM RENNER表示：几年前唱片业很火爆的时候，公司是可以花很多钱补充很多的能量，购买演唱会举办权和广告发行权的，但是现在机会已经一去不返了。

　　到2007年中的时候，主要唱片公司意识到，下载音乐的数量已经不再如他们期望的幅度一样增长了，他们出台了更多的冒险措施。他们决定不再依靠苹果公司的iTunes和付费下载。他们决定和像Imeem这样的依靠广告而提供免费下载的网站合作。另外一项举措是去年12月起同诺基亚的合作，为今年即将上市的手机提供音乐下载。这些“音乐让我说”手机将为用户提供免费的电脑终端音乐下载，即使他们更换手机，他们也有足够的下载权限。不但不直接向手机用户收费，他们甚至还帮助负担手机价格，使音乐手机降价。

“音乐让我说”手机是一种对于免费或者接近免费下载音乐服务的认可。付费下载音乐仍然会存在，但是依靠广告生存的音乐将成为唱片公司主要的赚钱渠道。然而对于唱片公司来说，这是一步向未知的跨越。与从前单凭出售CD相比，同广告商的相比将使唱片公司赚更多的钱。只是靠CD销量，恐怕前景不容乐观。

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中欧商学院风水教程

2009-04-07T21:32:00.001+08:00

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中欧商学院的风水课教程.ppt (1616 KB)

Google The Big Target

2009-04-07T00:16:00.001+08:00

April 6, 2009
BY JOHN BATTELLE

It's not easy being the oxygen of the Internet economy. Google is starting to take blows from every side. Check out the first five headlines from IWantMedia this morning.

First,the Post (which I don't trust much as a rule, given its broad use of unnamed sources) follows last week's speculation around a Twitter acquisition with the headline that Google is talking to Twitter as a "defensive move."

Second, Barron's practically yells at Google for even considering talking to Twitter, because Twitter will never have a business model. (Idiots, of course it does).

Third, Google's YouTube division is widely reported to be losing nearly half a billion dollars.

Fourth, Google looks to have to fight, yet again, the trademarked AdWords lawsuit.

And Fifth, Google is now looking less like a sacred cow, and more like a milk cow, to media moguls with impaired cash flow.

Happy Monday, Google!

Google The Big Target

2009-04-07T00:12:00.001+08:00

April 6, 2009
BY JOHN BATTELLE

It's not easy being the oxygen of the Internet economy. Google is starting to take blows from every side. Check out the first five headlines from IWantMedia this morning.

First, the Post (which I don't trust much as a rule, given its broad use of unnamed sources) follows last week's speculation around a Twitter acquisition with the headline that Google is talking to Twitter as a "defensive move."

Second, Barron's practically yells at Google for even considering talking to Twitter, because Twitter will never have a business model. (Idiots, of course it does).

Third, Google's YouTube division is widely reported to be losing nearly half a billion dollars.

Fourth, Google looks to have to fight, yet again, the trademarked AdWords lawsuit.

And Fifth, Google is now looking less like a sacred cow, and more like a milk cow, to media moguls with impaired cash flow.

Happy Monday, Google!

早餐

2009-04-05T21:13:00.001+08:00

清明，天气很好，这样开始一天。

“偶遇”生煎

2009-04-05T02:35:00.001+08:00

因为晚起的缘故，很久没有吃早饭的经历了，但是出差的时候例外，总会趁早去尝尝当地早点，没想到这次是在"偶遇”生煎。

前段时间在上海呆了差不多一星期，抵达上海时正好是早晨，在金陵东路的酒店办完入住，时间还早，才七点多，就在附近转转想找些当地的小吃。恰好在金陵东路转云南南路的地方看到许多小店，装修简单，大多半地下室，有的家还摆成路边摊，但卫生还算干净。由于比较早，只有三四家做早点生意的在营业，其中一家进进出出的客人很多，卖的是生煎。

过去在吴江路吃过生煎，排队很长时间，买到之后没有位置，只好站着吃，也许是小吃街客人多，实在不愁客源，质量也有所下降，那次并未尝出生煎的好处。这家云南南路靠近淮海东路的店却不同。虽然照旧是不愁客源，店员态度有点生硬，但来的客人多半是住在附近的本地居民，说明口碑还不错。生煎4元一两，一两5个。

买了一两，知道会烫，先用筷子捅破个小洞，但还不至于让汤汁流出来──这样吃的时候就不感觉烫得难以入口了，而且也可以一口吞下去充分感受充盈的汤水。没料到这次的生煎如此好吃，肉嫩，汤鲜。而且奇怪的是一连吃下4、5个却无油腻感觉。以前如果早晨食用肉馅，都会不太舒服，因此这次体验给我留下深刻印象。还注意到店门口的电视机里反复播放一家本地电视台对这家店的采访录像，里面介绍他家一天可以卖出3000个生煎！没过一会儿，也就8点来钟，门口就排起了长队。

在网上一搜还真有不少他家的信息，图片是网上的，但跟我所见完全一样。店名叫“晓贤”，从店内介绍看貌似挺有历史。他家位置在云南南路靠近淮海东路。临离开上海那天早晨，虽没什么必要早起，但还是又跑了趟这家“晓贤”，吃了5个，想再要一两，怕吃不完，也怕再吃会感到腻，坏了之前的好印象。

东邪西毒

2009-04-03T23:21:00.001+08:00

via photocdn.sohu.com

昨天又看了电影《东邪西毒》，上次看是小学，跟我妈看的，这次看跟2ya，故事易懂了不少。

经过《大话西游》的解构，其中的很多台词竟然还能让人有一丝感动，说明几位大牌演员还是比较能震得住场面吧，换个人说可能要让观众笑场。

刚开始的一个镜头，大漠、孤店…好像沙漠版MUJI的海报，可惜网上没有，挑这张图凑合看个意思吧。

Google 收购 Twitter 的可能性

2009-04-03T16:12:00.001+08:00

Keso的twitter上忽然冒出这么一句：Google收购Twitter两大看点：1. Ev两次把公司卖给Google；2. 刚刚跟Google说Goodbye的Doug Bowman神奇地重返Google。
迫使我去看最近的有没有这方面新的评论，下面“1986到现在”（http://www.1986tp.cn）blog上的评论还不错，还提到比如John battelle的文章，这家伙对谷歌太了解了，不可不听。

Google 收购 Twitter 的可能性

via 1986 To Present by adamzhu1986 on 2/27/09

的确，现在 Twitter 实在太惹人关注了，而且现在越来越多的关注开始转向它的实时搜索。John Battelle 又写了一篇文章 Twitter=YouTube，表示 Google 无法承受不拥有 Twitter 这样一个好产品。Silicon Alley Insider 转载了这篇文章，新浪科技也有全文翻译。

John Battelle 认为，现在看来 Google 当初花那么多钱（超出人们预期）收购 YouTube 并不全是为了进军视频市场，还有很重要的原因是 YouTube 在搜索方面表现强劲 - 现在 YouTube 已经超过雅虎成了美国第二大搜索引擎。Google 收购 YouTube 是为了获得这个当时在美国搜索增长最快的互联网公司，能够拥有并且控制它，而不是为了盈利。或者说，Google 没有办法承受不拥有 YouTube。

那么现在互联网上最重要也是增长最快的搜索是什么呢？当然就是 Twitter 的实时搜索 - 如果 Google 不能拥有 Twitter 的话，Google 也无法承受。在网络视频发展之初，Google 也发布了 Google Video，但是输给了 YouTube。现在 Twitter 这种带有社区性质的服务也不是 Google 的强项 - 那就是说，Google 也会非常想要收购 Twitter。

以上是 John Battelle 对 Google 为什么要收购 Twitter 的分析。另外，他还给出了一些相关文章的链接，有一篇文章里提到了 Twitter 可能的盈利模式。我曾觉得 Twitter 的实时搜索和 Google 的搜索不是一回事，实时搜索的广告效益可能不会有 Google 搜索的广告效益那么好，但是那篇文章里表示：

当然，Google 向人们证明了当人们把搜索结果的数据和相关的广告结合起来的时候，数据库可以发挥很大的作用。所以，也许 Twitter 搜索可以创造一种新的广告模式，这种广告模式对时间更为敏感，而产品则是人们在搜索的当时所需要的！

如果 Twitter 真的可以创造出这种广告模式的话，或者说适合用这种模式所推广的产品足够多的话，那 Twitter 实时搜索的盈利是很光明的。另外，我想，如果有企业用 Twitter 直播产品发布会的话（或者某项产品的发布能引起足够多的人关注的话），在产品发布前后的特定一段时间里，在搜索结果里嵌入该产品的广告效果可能会很不错。比如在苹果举办发布会的时候，“Apple”、“iPhone” 等关键词的搜索结果页面显示 Macbook 或者 iPhone 的广告 - 如果和在线购物联系起来就更好了，有些人可能当时一冲动就买了。

那么既然 Google 如此需要收购 Twitter，那为什么还没有动手呢？Google 收购 Twitter 会有哪些困难的呢？

钱 - 即便 Google 也“不差钱”。Twitter 不久前拒绝了 Facebook 5亿美元的报价，并且又筹得了3500万美元资金。所以 Twitter 暂时并不缺钱（Twitter 的核心创始人 Biz Stone 和 Evan Williams 已经向 Google 出售过一家公司了 - Blogger - 并且也从 Google 那里拿到了不少钱）。要收购一家不缺钱的公司，Google 必须花更多的钱，但是就算收购成功，Google 还得想办法找到让 Twitter 的盈利途径。

另外，现在 Google 正在反垄断调查的门口，如果 Google 又收购了 Twitter，这肯定更易引起反垄断调查。但是 Twitter 既然无法盈利，那又和谈垄断？。最后，我觉得也是最重要的，Google 有足够强大的技术可以自己来做实时搜索（最初做 Twitter 实时搜索的 Summize 是一家只有5个人的小公司），并且可以在 Twitter 之前进一步完善实时搜索。和 YouTube 视频不同，视频不是 Google 的强项，而搜索是。

另外，John Battelle 给出的链接里还有一篇提到，Facebook 也将越来越开放。其中有一点很有意思，也是关于实时搜索的。Facebook 有2亿用户，比 Twitter 的600万大好多倍，并且在 Facebook 里也有用户的状态更新 - 值得注意的是，很多人在 Facebook 里的状态更新是和 Twitter 同步的，而且在收购 Twitter 被拒之后，Facebook 马上开放了状态更新的API（Xpooit 就用上了） - 因此 Facebook 可以用来搭建实时搜索的“现在的”数据库也是很大的。

提到 Facebook 也让我想到了 Google 和 Facebook 关于互联网“社会化”的竞争。当时 Google 已经有了社会化网站 orkut，但是 Google 却发起了 OpenSocial 联盟 - 让整个互联网都更开放更具社会化 - 来对抗 Facebook。现在面临和 Twitter 的实时搜索之争，谁又敢说 Google 不会又有创造性的应对措施呢？

以上是我的一些想法，也欢迎你提出自己的想法。另外说一句，如果 Twitter 实时搜索真的那么关键，关键到可以颠覆 Google 的话，那么微软应该不会对雅虎还那么念念不忘了吧？

PS，Google 最近也注册了官方的 Twitter 帐号 @google（我很怀疑这个帐号是 Google 预留的，不然早被人注册了）。另外，Google 中国的 junyu 透露了更多 Google 产品的官方 Twitter 帐号。

February 22, 2009 — Google vs. Twitter：实时搜索
March 3, 2009 — 让 Google 整合 Twitter 实时搜索功能的 GreaseMonkey 脚本
February 22, 2009 — 奥尼尔不仅用 Android 手机还有 Twitter 帐号
December 16, 2008 — Google Friend Connect 增加 Twitter 帐号信息导入
December 6, 2008 — Google 为何要担心 Twitter 的威胁?

新媒体的未来

2007-07-04T11:48:00.000+08:00

上周还参加了若邻网和1财搞的新媒体论坛,地点在北大.
发现众多不知名的小网站到这来做推广,还发现很多网络公司在网上做1.0时代的营生,而且很赚眼球,很赚钱.中国国情.

与会的人都各自抱着自己对新媒体的看法,有的认为手机是新媒体,有的认为互联网是新媒体,有的认为传统报纸杂志只要转变观念和运作方式就是新媒体,有的说个人掌握了新传播技术就是新媒体,还有人觉得Any where,any time,any screen的广告就是新媒体.

新媒体并没有一个明确的时间坐标的起点,新和旧其实也难以划分,大致上大家还是把纸质的报刊杂志,电台,电视台制作统一的节目发送给模糊的大众,视为旧媒体.但是仔细探究一下,其实今天的很多所谓新媒体,依然对他们的受众了解有限,电梯间的液晶屏可能更多让快递员观看了,很多网站只是炒作纸质印刷的成本负担不起的炒作,制造垃圾内容和垃圾评论.

这些都是用旧媒体思维运作新媒体,何力,这个我大学最喜欢的报纸的前总编声称,在他的观察范围内,目前没有一个就媒体的领袖能成功的做好一个新媒体,那些新媒体的领袖一定出现在未来那些痴迷技术,养成了网络生活方式和行为习惯的年轻人中,我们这些旧媒体的人倒时候能当他们的顾问就应该知足了.

何力这种消极态度我很认同,目前何力赋闲在家,阳光传媒那个网络媒体他也不做了,很可能上述观点是他不做的原因,或者是结果.

会上若邻网的CEO陈皓源说,他在商学院的同学在日本搞了个公司做手机漫画下载,总部设置南京.他们推出的手机漫画可以在画面出现刀剑碰撞的时候让手机震动,而且在乘坐地铁或者等车的时候,只要一只手的拇指就能翻动画面.于是很多年轻人不在看漫画书了.当他们开始越过漫画出版商直接和漫画家或他们的经纪人签协议时,出版商们坐不住了,开始动用法律等手段,留住自己的漫画作者.

听了这个故事,不知道你会怎么想,我首先想到的是这可能是数字音乐真正未来,乔布斯游说四大唱片公司开放DMI,因为数字音乐还只是他们销量的一小部分,但是局面可能在你料想不到的时刻发生逆转,如果iTune能强大的能够直接和歌手,乐队,词曲作家和制作人们签订合同出版数字音乐,四大唱片公司就该成为历史了.

接下来可能难度更大的是图书期刊出版业.以后再说吧.

类分众公司们

2007-07-04T10:17:00.000+08:00

上周去了几个地方,一个是百泰传媒,一家高档酒店期刊架广告运营商,就是在酒店客房的杂志架上做广告.现在这样的Focus Media-like公司太多了,VC也做这投机生意,估计大多数都会被收购.
分众的模式已经走到泛滥的地步,最后他会和普通的广告模式没有什么区别,唯一不同的是它做到了垄断多个渠道.形成广告轰炸性的影响力,不喜欢的人认为这是媒体暴力.
就液晶屏媒体来说,维护成本其实不算很高,利润率能维持在一个较高水平上,保证分众的迅速扩张和不断收购.
类分众公司的成本差别很大,有的是在洗手间做个灯箱,或者冲水按钮旁边贴个小广告,成本不高,百泰传媒选择了走高端市场,它的媒介是期刊架和杂志,期刊架成本不高,杂志每期都要买,但是有可能随着酒店占有率的提高,议价能力增强,会有相当多的杂志需要他们帮助推广,再加上采取广告合作等方式,购买杂志的成本有可能慢慢降低.更大的开支是物流费用,将杂志运送到全国75个城市2000家酒店,再怎么运用运筹模型,也是笔不小的费用.
于是我就把稿子写成了类分众公司不同曲线,是说成本和收益曲线的,其实就是个幌子,VC们早就知道这么看问题了,当然他们还看管理者,团队等等.这么也意在给类分众公司泼冷水,希望大家冷静看待.
最后还是要说,目前最好的广告模式是Google AdSense,它让广告约等于对用户有用的信息,通过抓取和分析,它在这条路上可以逐步优化网页内容-受众需求-广告之间的切合度,使之无限趋近于划上一个等号.另外有价值的就是基于SNS模式的广告,它实际不是从广告开始的,是从用户需求开始的,最后对于广告主(真正的分众时代,广告主和受众能明显区分开来已经值得怀疑)来说,他们能知道信息传达给了你,我,他,而不是你们,我们和他们.若邻网是一个例子.

转 MacX论坛:苹果开发者论坛重点放在Leopard, web media, Windows convert

2007-06-12T09:57:00.001+08:00

在San Francisco事件中，大多数人都期待苹果的下一个操作系统版本能尽快推出，实际上公司已经开始在Moscone Center发布宣传广告了。但是今年Mac的开发者将会与一些新人联手，包括那些从来没有为Mac编程过的人。

近些年苹果的精力几乎都放在了那些新手开发者身上，尤其是那些刚开始从事开发工作或是曾经编写过Linux或是其它公开的开发平台的新人。然而在2006年WWDC期间，公司注意到会议中大概有三分之一的参与者都是第一次参加开发工作。

“一般来说，我们看到许多刚刚走出大学的年轻人，或者有着公开背景的人，被介绍到Mac，”他说“但是现在我们看到的都是对Windows和UNIX编程有着丰富经验的人来到Mac” 。

苹果在会议上提出了一个新的管理方法，虽然还没有考虑过是否可行。每当周一的时候大多数的Mac开发者都会收到一个工作时间表——苹果的CEO Steve Jobs会在早晨把工作的主要任务宣布一下——新来Mac的开发者会在Immersion上度过周一，通过一整天的项目开发可以帮助开发者很好的掌握编写 Mac软件的基本要领。

一周之内还会召开其它会议，目的是为了帮助那些新参加工作的人，防止他们进行.NET或者是其它外部平台转换时遇到困难不知如何解决。“当[新员工]工作到周五的时候，他们的工作能力就会有一个很大的提高，”Okamoto说。

现在新的重点是在线音频和视频的发布。Content和Media就很适合现在的开发者，他们需要在英特网上发布自己的媒体。虽然脱机工作的产品会被隐藏，但是大多数工作重点会放在苹果最近推出的软件上——搜索AJAX网页和WebObjects编码并结合媒体Dashboard共同在Mac OS X中运行或是直接访问iPhone的专用网站。

Leopard开始优特那些生产者，不去管他们如何使用英特网，但关键是能把分散的员工统一起来。Okamoto补充说“iTunes商店和我们的开发者网站上所做的一些事情都会用这种方法” 。

不管开发者的背景如何，今年的WWDC的目标是通过Mac的大量发行要做到让世界都知道这次会议的标题，不管是象征性的还是字面上的：除了来自竞争平台上的对手之外，苹果希望能吸引44个国家更多的开发者来一起参与并打算使其超过公司在美国本土的规模。

北京租房

2007-05-21T11:19:00.000+08:00

最近比较急着要租一套房子,一方面在找房源,一方面在找合租的同学.
找房源的网络工具我列一下或许对找房子的同学们有用:
客齐集(这个名字我怎么觉得那么不好念呢)
谷歌生活
百度地图
google地图
(这两个地图都可以锁定一个地方后查找周边的房屋信息)
58.com

还有很多学校的BBS

还应该知道一下《城市房屋租赁管理办法》,以免受骗和违规

个人经验是要关注交通,北京的交通实在是太那什么了,要找高峰时段也不太挤的车,只要车顺,远几公里也无所谓,车不顺,远几步也是麻烦,还要综合考虑周边的各种服务功能单位是否齐全,社区环境是否好,安全与否,居民素质如何,有的地方只是几步之遥的两片小区,文明水平差别就很大.

找回房子,你就更知道怎么玩《模拟城市了》.

最fit你的mac输入法

2007-05-21T10:53:00.000+08:00

近来,大家都在给谷歌输入法挑bug
我在这里感谢一下发明Fit 输入法的同学,FUN INPUT TOY ,他们立志要打造最fit你的mac输入法.
使用了一段时间,感觉比QIM好用,找回了原来用微软只能输入法的感觉.
而且写FIT的同学还写了写文章,谈开发感受,也挺好的.
他的博客: http://fit.coollittlethings.com/

为什么写这么少了

2007-05-08T00:36:00.000+08:00

最近想到一个解释自己的博客写得太少的理由，除了一般的借口:心思在IT领域之外,还有一个原因就是我一直期待换新的电脑 ,想的是换了mac后,我将尝试新的网络应用,等到硬件满足了期待,又迫不及待到试用各种新的软件,然后就陷入了一种没有止境的尝试中,安装,运行,体验,卸载,再安装⋯⋯没有尽头
总希望有个更合适工具的就能更好到写博客,实际上寻找更好的工具这个过程反倒颠覆了结果.

与mac有牵连的色情杂志

2007-05-05T00:47:00.000+08:00

在我为mac os x系统下的edonkey amule设置服务器的时候遇到了两个色情杂志的链接，在amlue的网站上显然和mac有关，于是爱屋及乌觉得这这杂志设计得还挺飘亮，至少不恶心。
一个叫MET-ART，一个叫FEMJOY,我用tor代理看的。

“数字鸿沟”在中国就是“电信鸿沟”

2007-04-14T21:03:00.000+08:00

汪丁丁说“数字鸿沟”其实是知识鸿沟，在发展中国家还没到这个阶段呢，现在的“数字鸿沟”其实是“电信鸿沟”，我租的地方是在中关村，北大东门对面，所谓中国的硅谷，其实被吆喝买盘的占领了，除了中间地带有几家ＮＡＳＤＡＱ上市公司大厦门口的环卫做得不错以外，简直肮脏不堪，这个不多说了，如果卖到盗版盘的占领的是地面，江南春的爱国者广告占领的就是天空……这些都不说了。问题是这里的宽带网络为什么这么慢呢，音频的如pandora.com永远断断续续，emule下载最高４０ｋ，且近来长时间停留在５ｋ以下，网络到晚上还总断，早晨也会断。
电信公司们靠垄断维持高成本和高利润，但是它们垮掉也是转瞬即到的，他们拿那么多钱，就不能提供让人舒心点的服务？中国的网民很不幸，没有配套的电信服务，什么用户体验也别谈了，尤其是音频和视频的。
张宁也有议论。

数字音乐的未来

2007-02-09T12:29:00.000+08:00

史蒂夫开始畅想数字音乐的未来。

我看到后马上把这则苹果网站上他发的文章译出来，其实是从张亮blog上看到的。译文发到《blog中文翻译》。这还有个中英对照版的。

Source: http://www.apple.com/hotnews/

关于音乐的思考

史蒂夫 · 乔布斯
2007年2月

随着苹果的iPod 音乐播放器和iTunes在线音乐商店的巨大成功，一些人已经要求苹果"开放"数字版权管理（DRM）这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统，以便从iTunes购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放，并且，从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在iPod上播放。让我来考察一下现在的情况，并且了解如何能达到那一步，然后再来看看未来的三种可能的选择。

……[全文]

豆瓣的“九点”

2007-02-03T15:45:00.000+08:00

2007.1.31 豆瓣“九点”上线，体验以用户为中心的blog内容聚合服务。“九点”包含了豆瓣原“我上”的功能，以及针对不同用户的内容聚合。

声明：本人只是个忠实豆友，和主创人员没有什么私人交往，豆瓣在持续创新和改善用户体验，所以很喜欢而已。

二套里还有思维的乐趣、连岳的blog，不错。

stardoll玩偶网站

2007-02-03T00:19:00.000+08:00

社会化网络的发展有时候快得超出我们的预想，如今人们愈来愈热衷于为自己在网络世界里的角色添置装备，甚至舍得付费。
这种起源于网络游戏的购置装备的激情，现在也转移到了女孩们的身上，尤其是7到18岁这个年龄层。这催生出了stardoll——玩偶（或者洋娃娃）网站。这个社区专门提供给你定制的玩偶搭配衣服和布置房间的各种装备。这个网络社区竟然有一个退休洗衣女工设计的，其实很多这个年龄的阿姨都幻想开个给小女孩制作衣服的小商店什么的，她只不过恰巧在网络上实现了。06年初该网站得到曾投资于skype的Index ventures 400万美元投资 ,没过几个月，6月分又获得红杉资本的青睐，投资600万美元。如今它以今人的速度扩大这用户数量。

iPhone都能做什么？

2007-02-02T15:49:00.000+08:00

创新，也是一种买卖？

2007-01-16T00:35:00.000+08:00

创新型公司如何不断满足人们的期待，形成正反馈的良性循环？或者说建立良好的口碑营销效应。

借用袁岳一直在介绍的社会资本理论，我想也可以得到关于创新型公司如何不断提高创新的边际产出，并达到创新的规模效益的一些原理。

原理之一：创新债权与创新债务。

企业必须创造出超过消费者预期的产品，让消费有物超所值的感觉，相当于你用1000元买来了1200元的商品，普通消费者获得了这种不对等交易的好处后，都会有负债心理，为了使自己得到心理安慰，一般人具体有两种表现：一是，向他认识的人说，“这东西好极了，你尽管去买吧。” 二是，下次还买这家公司的产品。

原理之二：制造创新的规模经济。

在第一条原理下，交易的总规模没有变化。我们首先看到，企业有意提供物超所值的产品，制造了一种利益倾斜于消费者的不平衡，消费者产生了负债心理，采取两种方法回报企业，但是消费者的回报至多填补了企业为创新付出的高成本而已，总体看，没有滴水之恩涌泉相报的消费者。这导致创新企业和普通企业获益相当，没有超额利润。我们要追求创新的超额利润，它隐藏于原理之二，制造创新的规模经济。想想一个握着大把创新债权的人会做什么？假如你就Steven Jobs,你能想到做什么？没错，去银行贷款，扩大再生产，任何一个握有还贷能力的企业家都会这样做。这就是为什么Apple改了名字，它不再叫苹果电脑公司，而叫苹果公司，它要全面扩张了，iPod, iPhone, iTV, iBook…… 它会利用人们对Apple这个创新品牌的负债心理扩大交易规模，这样也可以降低风险，如果只有iBook,笔记本用户不能忍受它的失败产品，而有了iPod, iTV等等以后，情况就不同了，人们有了更多期待，并且这些期待之间不是紧密相关。
另一方面，苹果要寻求合作伙伴，拉人入会，这是通过分享成功利益来扩大经济规模的做法，我不一个人赚钱，我让大家都赚钱，大家也会给我更多回报。

以上两个原则就是苹果，以及同样不断扩张的Google等创新型公司们今天正在做的买卖，这是也可以说是创新型企业的商业哲学，或许这也说对Web2.0时代的分享精神、口碑营销等概念的一种解释。

撰写杂志的商业计划书应该注意些什么

2007-01-11T12:28:00.000+08:00

James B·Kobak在《How to Start a Magazine》一书中曾总结过一些“要”与“不要”，我抄了下来。

要做：
要做——确定基本的理念，描述要清晰、简洁。比如《时代》是“每周的新闻杂志”，《先驱者邮报》是“美国灵感的源泉”。明确编辑理念非常重要。
要做——通过你对编辑内容的描述，来确定杂志定位。
要做——做到商业化和专业化。打印质量高，没有错误，封面简洁，看上去更像一份商业报告，而不是广告宣传手册。要知道，你要面对的是一位有思想的商业人士；做到这一步后，你才可以成为有特色的编辑或是销售人员。
要做——建立成功或失败的关键点。每个项目都有一些促使其成功或失败的关键因素。比如邮寄测试得到很好的结果或者在一定时期内获得一定页数的广告，你必须安排这些关键因素的评估日期。如果一些最基本的因素达不到标准，这个项目就应该被终止，因为投资方不会让钱白白损失。

不要做：
不要做——寄出超过20页的计划书。我接到过有200~300页长的计划书，我的第一反应就是把它扔掉，我敢保证绝大多数人收到这么长的计划书都会和我一样有这种本能的冲动。我最终明白了这种庞大的文件如何形成，作者在其中描述了过去三年的心路历程或是为此作的种种准备，但是这不能激发投资方的阅读兴趣，应该尽少提到这些内容。
不要做——试图解释杂志业。你不是这个领域的专家，也不会解释得很好。如果你认为必须投资方介绍这个行业，就复印一篇公认权威的文章，把它附在文件中。
不要做——试图重新建立会计标准。应该才用通常的会计术语，采用杂志行业惯用的格式，采用会计师事务所的方法来处理页面上的数据。不要给数字划框，不要用箭头和圆圈或者任何你自己觉得不错的东西。没必要展示电脑上复杂的编辑功能。
不要做——采用任何颜色，或图片出血。这不是有经验的麦迪逊大街（位于纽约的广告业中心）的陈述方式，这是商业计划书，因此它要看上去像一份商业计划书。
不要做——采用三个音节以上的词汇。
不要做——在文件中包含执行概要。我知道这是现在很多人在计划书里附上执行概要，但是如果你的计划书只有20页或更少，就没必要加执行概要了。此外，如果有人放进去，我会觉得这是专为写给我看才写的。如果你想强调你的想法有多么激动人心，请放在开篇陈词中。
不要做——提及任何官员筹资的事情。虽然这是商业计划书的主要目的，但是千万别说任何与此相关的事情。把这份文件假设成你和你的团队的内部备忘录。如果你已经筹集到资金后，投资者中有一位声称，你原先提到的数字误导了他，这很可能会带来严重的法律后果。在你真正向别人要钱之前，你应该有一份由你的律师准备的私人备忘录。这是一份内容丰富的文件，除了进一步说明这个项目之外，还要说明为什么没有人进行投资的所有原因。这份文件可以用于你以后的自我保护，但是，除非你知道你已经有了现成的投资者，否则花钱准备这份文件没有任何意义。

iPhone

2007-01-10T17:53:00.000+08:00

iPhone发布了，Jobs很兴奋，而他对金钱却没有什么考虑，正像他设计产品不计成本一样。

引用一条上个月的新闻，WSJ.com消息说：

苹果电脑在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的延迟年报文件中称，由公司董事组成的特别委员会对苹果电脑过去的股票期权发放行为进行了调查，结果发现乔布斯知晓或被建议选择有利的授予日期，但他本人并未获得这部分期权，也没有从中获利，而且未认识到由此带来的会计影响。

特别委员会同时发现，本次调查暴露出了一个严重问题，该问题与苹果电脑两位前任管理人士在股票期权授予时的入帐和报告行为有关。

苹果电脑指出，在259个授予日期时点为1996年10月至2003年1月份之间的42,077笔股票期权中，有42个授予日期中的6,428笔股票期权在计算日期方面存在不当行为。

让我想起另一为CEO，GE的伊梅尔特，也是放弃股票期权，而长期持股，这些人是忙得没时间花钱，不如持有股票吗？
伊梅尔特要成为伟大的CEO，他要让GE成为一家伟大的公司，他们着眼于20年后，当然不在乎短期的股价以及何时行权更有利等小问题。
乔布斯多少年来一直未变，他还是那个爱打赤脚、执著地几乎疯狂的小伙子，人到中年，经历坎坷，事业大成都没有改变他丝毫。

2006-12-27T15:57:00.000+08:00

羡慕和郁闷

2006-12-24T23:12:00.000+08:00

现在看烦了blogspot这个界面，改起来还挺麻烦，看见别人自己买的域名就羡慕，typepad也很都很好，不过收费不低。
看到好看的网页就觉得差距那么大呢，自己太笨了。
以后软件一定要走基于web的路线，电脑装那么多程序快疯了。

恢复

2006-12-13T01:13:00.000+08:00

先预告一下，就要更新这个blog了，得再过几天的。

regional visiting obstacle

2006-11-16T09:11:00.000+08:00

Blogger网站和blogspot托管已经N久不能使用，这里暂停更新，正常访问再说。

This blog stopped to update because regional visiting obstacle!

Danwei Music: Chinese American Hardcore band Say Bok Gwai

2006-10-30T21:31:00.000+08:00

近日新发现

2006-10-28T23:29:00.000+08:00

这两天blogspot出问题了，登陆不了blogspot.com，编辑发布还是可以的，用pkblogs.com也可以。
http://www.pkblogs.com/chengyuan0220
我开始回到live space上更新了http://myidear2008.spaces.live.com/。
另外
wendy《爱了，才可以忘记》5篇写的真好,主人公苏琴描写的有点意识流，如果我没用错这个文学术语的话。
张诗扬，穷人银行家写好了没有？
我的flickr又传了几张。
google reader分享框里的文章不错，大家可以看看。

Yahoo!mail出了新测试版，还没感觉更好，不过已经非常同情yahoo了，雅虎中国在马云领导下还是没什么起色，面对强大的Google，Yahoo还能怎么折腾呢？亿万个Tag人工分类能救活它吗？广告业务怎样才能有起色？

scrybe是一种新的基于web的日程管理软件，还没有发布，不过貌似非常神奇了，超过google日历，做了在YouTube上的视频链接。

Wendy，好妈妈

2006-10-24T12:50:00.000+08:00

wendy拍的美丽的黄杨
Wendy在郁闷老同学从来不对她寄去的杂志反馈意见，另一方面，她非常热情的为Sina博客更添砖加瓦，同时还关心沉迷网吧的青少年。
她的豆豆依然在她的呵护下无忧无虑的成长，只是有时候和爸爸有点小摩擦
我非常喜欢她写的每一篇“生个孩子吧”的主题。

带着药丸的乐手

OO65

2006-10-24T12:31:00.000+08:00

在南京路，不知道为什么当时眼神有点迷离，也许是不感兴趣我给她抓拍

孟爽在迷恋设计……虽然她们这学期住的校区开始熄灯了
她学什么来着，我想了2秒钟才记起来她学应用数学，要是想搞点设计工作也不算不务正业和五迷三道。
她不高兴的时候不是在图书馆，就是在去图书馆的路上……

0065：孤魂野鬼收容所

Metalkid回归

2006-10-24T12:25:00.000+08:00

近照

我看了蒲文怡同学的sohu博客，这个有点幽默、有点乖张、还有点骠悍的家伙又回来了
她好好学习，天天向上了

Here's metalkid

Wikipedia好人整理的Google收购与投资清单

2006-10-24T00:20:00.000+08:00

Wikipedia的英文访问现在是全面开放了
有好人整理出了Goolge收购和投资清单，应该是网上最详细的吧，其实可以说是关于Google Inc.的资料概要了：
https://secure.wikimedia.org/wikipedia/en/wiki/Google

我昨天写的稿子，考虑是不是都放这，太长了，我写是这稿子的前半部分。

还是放个链接吧http://docs.google.com/View?docid=ddxd2gnv_5z7r337

这是google doc. 好处，写好保存成网页。

facebook的有趣传闻

2006-10-22T14:37:00.000+08:00

在查有没有yahoo收购facebook的确实消息，经查，没有什么可靠的消息证实收购谈成，但是——

Techcrunch引用了这样几句有趣的消息：

During one series of talks with Microsoft, Facebook executives told their Microsoft peers they couldn’t do an 8 a.m. conference call because the company’s 22-year-old founder and chief executive, Harvard dropout Mark Zuckerberg, wouldn’t be awake, says a person familiar with the talks. Microsoft executives were incredulous.

还有

At one point in the Yahoo negotiations, the talks extended into the weekend, says a person familiar with the matter. Mr. Zuckerberg, this account continues, said he couldn’t take part because his girlfriend was in town. Others pointed out they were closing in on a billion-dollar deal. Mr. Zuckerberg said it didn’t matter: his cellphone would be off, this person says.

一个下午我就干了这些

2006-10-21T23:33:00.000+08:00

我查阅了Google Inc. 的shopping list，写了这么几百个字，基本上都是陈年老账。

历史上的google
要理解google的现在必须回顾它的历史。

google一直以搜索为核心业务，是一家技术创新型企业，不论是自主研发还是收购，都未曾离开技术领域。1998年，布林和佩奇初创google公司，凭借PageRank算法使google成为网络搜索的同义词；2002年9~10月，Google在全球推出了关键词广告服务，2003 年5~6月，Google推出AdSense广告计划，使用户能按照网站内容做广告，自此，gongle建立了全球最大的在线文字广告平台；2003年初，Google通过收购了Blogger进入博客托管服务领域；2004年3月底，google发布免费电子邮件服务Gmail；IPO之后， google又推出一系列满足人们不同需要的搜索服务，比如图片、视频、新闻、地图、博客、图书、科学文献、金融、趋势、个性化等；此外，google还推出了图片管理、硬盘搜索、在线笔记和日历等工具，帮助管理资料和管理时间。

如果追踪一下google公司成立8年来的购买清单，我们更会大吃一惊，从地下光缆到宇宙飞船无所不包，难以看出它们之间的联系，但是创始人和ceo一直在强调，google的目标是整理人类全部知识，沿着这一主线，google的研发和收购行为就都有了合理的解释。

参见一篇文章：看看google都买了啥

另外我还算了几个数：

以交易完成前2天的30日收盘均价396.84美元/股计算，Google目前在外流通2.192亿股的总市值为869.871088亿美元，收购YouTube的16.5亿美元股票约占其总市值的1.8%强。（原始股价来自Yahoo finance）
这个取值期间未必符合正式的要求，结果大概是碰上了，偏差不是太大。yahoo finance新版还挺好使的。

刘耀辉的摄影博客

2006-10-18T00:24:00.000+08:00

弄出来一个摄影blog，给刘耀辉老师做的。
原来摄影社团的辅导老师，报社跑教育新闻的摄影记者。
http://lyhtjrb.blogspot.com/

GOOMac

2006-10-14T23:57:00.000+08:00

（名字是杜撰）之后，是GOO+Mac，他们都偏爱白色。

Google一向宣称自己的服务要面向最广大人民群众，最近他们重点强调最广大人民群众里当然包括数千万苹果Mac用户。专门开了一个Google Mac blog为Google这一亲Mac举措宣传。

苹果电脑桌面很漂亮的！

10月HBR来了

2006-10-14T14:46:00.000+08:00

玩转flickr

2006-10-14T10:30:00.000+08:00

wendy拍的纳木错的照片，非常好看
鸟大了什么林子都有！
豆瓣就是这样，小组跟鸟一样多，你可以查到wikipedia的登陆方法，blogger.com的使用方法，还有flickr使用手册也有人翻译来告诉大家。
我就利用这些资源又知道了flickr原来还有不少高级功能，还有一位朋友专门为介绍flickr建了个blog，在blogspot——Jump into flickr
图片分享的确满足了人们的这方面的欲望，贾樟柯说中国人也要迎来一个影像时代了，随着数字摄影技术的普及，相机、录影机越来越轻便。我突然想到老唐说自己不可能再成为第二个卡帕，因为卡帕的不可复制在于他使用了工业革命达到巅峰时期出现的便携式金属外壳相机，可以带着去战场，拍摄那些工业革命创造出来的毁灭性武器和活生生的人较量，那个时代一去不复返了。而今天影像的纪录手段又出现了新的变化，更大的一个变化贾樟柯也没有说，那就是传播方式的变化，分享变得更加方便。我们随手可以纪录我们眼中的世界，不管你用CanonD350还是Nokia6170，大家在同一条起跑线上。
贾樟柯说过影像纪录的意义在于：
当我们回首往事的时候，不会因为没有影像记忆而感到人生的虚无。

2006诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯

2006-10-11T00:27:00.000+08:00

刚刚宣布荣获今年诺贝尔经济学奖的埃德蒙· 菲尔普斯，他的经济增长模型中，投资既包括了学习使用新知识，又包括国企购买外国技术。他是现代经济增长理论的缔造者。曾经和弗里德曼同时提出了对菲利普斯曲线的修正理论。

另一位对经济增长理论做出突出贡献的是罗伯特· 索洛，把经济增长问题带入一个动态的演进路径中分析。

哥伦比亚大学，菲尔普斯任教的学校，还出过斯蒂格利茨、蒙代尔两位诺奖得主，似乎都是搞宏观经济的。而芝加哥大学经济系，被形容为群星璀璨的地方，那里的大师们似乎更关心个人选择问题。

GOOG/YT得到确认

2006-10-10T10:58:00.000+08:00

终于有了结果。
FTcn：谷歌16.5亿美元收购视频网站YouTube

收购完成后，YT品牌独立，团队不变。

同时YT发出消息称已经与三大唱片业巨头签署分销音乐视频协议，使并购后版权诉讼问题得到缓和。

而最大的问题似乎不是版权问题，负总裁David Drummond 说合并前的两家公司都采用DMCA协议，情况比较类似。最大的问题可能是Google Inc.首次管理一个十分巨大的非自有品牌（如果blogger.com不算太大的话），Battelle在blog上说他今后会就这个问题继续发表自己的看法。

Google/YouTube 有待证实

2006-10-09T23:59:00.000+08:00

也许 Google/YouTube并购问题大家议论过早了，TechCrunch又说了他也不能确定，消息源存在夸大事实的嫌疑。
不过这次大家的普遍关注说明，这桩有待证实的“并购”确实反映了一种普遍的期望，还有互联网上用户DIY并分享的模式与搜索引擎结合的一种乐观的可能性，而且从最基本的媒体感官刺激来说，视频广告确实比Google Adsense那静态的文字吸引人多了。

相关链接：

NY Times：Google is said to set sights to YouTube

WSJ: 谷歌拟出价16亿美元收购YouTube

TechCrunch说，他也不知道这两个大报是哪来的消息源，现在大报跟着blogger走一点都不新鲜，有时候被涮很没面子，无奈……

Look,John Battelle's Searchblog!

2006-10-09T21:28:00.000+08:00

今天用Torpark登陆了John Battelle's Searchblog，第一次登陆激动得想哭！（因为以前不用代理都登陆不成）
自从读了《搜》，这个人就成了我的icon,后来在《连线——数字时代的传媒梦想》中，《WIRED》的专栏作家兼编辑Gary Wolf，也是这本书的作者，形容Battelle是一个工作狂，如果不是后来他去创办那本《Bussiness2.0》的话，今天《WIRED》的主编可能还不是《the Long Tail》的作者Chris Anderson。巴特利完全可以做个独当一面的记者，他对自己所做的内容有深刻的理解和娴熟的操作能力，从《搜》这本书就能看出来。

最近圈子里从盛传到“基本属实”的消息就是Google.Inc收购视频在线分享网站YouTube，消息来自TechCrunch的一篇日志。Battelle美国时间8日的日志补充了Google和YouTube的又一个共同点，就是对内容的控制方面，也可说是一种伦理尺度的把握。他说YouTube的administrators walk 机制可能有着和Google类似的问题，他们是技术主义的，不通人情，但同时，YouTube对暴力、色情、涉及道德问题的内容进行分级甚至把有些内容移除，这又与Google的Don't evil理念十分接近。
Battelle可以说是看着硅谷这些公司长大的，对他们的了解真的到了非同寻常的程度。
很惊奇的发现他还关注中国的奇虎Qihoo，其中一篇日志谈到奇虎和Yahoo中国的官司。
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不用代理登陆不了Battelle的blog，不过此时就要感谢feedburner提供的Battellem'Searchblog全文feed了，你可以订阅。

Sun终于向Javascript示爱，可惜大方向错了

2006-10-08T18:29:00.000+08:00

太阳微系统（股价）公司开始向网景开发的Javascript示爱，希望借后者流行之势改善一下自己的利润表，而11年前，网景也是想借Java的流行推广自己基于web的编译语言Javascript，但是1995年Sun公司的工程师还轻蔑的声称网景的小发明跟他们没有关系，他们可不想进入庸俗的应用领域！
多么具有讽刺意味。
Sun公司应该像IBM（股价）学习，Sun公司为今日互联网世界的面貌做出了巨大贡献，但是他们却没有从中赚到钱，而IBM同样为计算机世界贡献了大量的知识，但他们聪明的从服务中获得了收益。

参阅两篇好文章：

Bussiness2.0：Sun Microsystems finds the JavaScript love

方军的公司如何从blog中盈利

"信息纵欲"&"网络虚无"

2006-10-07T23:08:00.000+08:00

网络让我们面对无尽的信息，对了，你知道信息是什么吗？是有意义的数据吧，我想说信息的最小单位是数据，数据汇聚起来经过阐释就有了意义，就是信息了，把大一大串信息汇聚起来，经过分析、综合就有了知识。三者的区别是前两天从《财富的革命》上知道的。

我们接着说信息，网络给我们无尽的信息资源，信息意味着权力，的确，你不能否认，在这个时代，掌握信息的你，就拥有了无限权力。如果按照尼采的说法，我们都有权力意志，那么互联网时代的我们是否会陷入一种对新式权力——信息的狂热追逐呢，我们把它成为“信息纵欲”行为。
“信息纵欲”是我想出来的一个词，如果你在总是不愿离开互联网，总有看不完的网页、链接、rss订阅……那么，你可能已经有“信息纵欲”倾向了。事实上身边很多人都这样。这似乎成了一种生活方式了，一种异化的生活方式。我今天就在网上呆了好几个小时，自认为特别有价值的收获没什么，而真正想做的事没什么进展，比如看完《华尔街日报是如何讲故事的》。

by the way，那书不错，看过会对写故事有很大帮助，我原打算看过总结点笔记用在为《金融透视》编写一本写作标准上，但是现在发现可用的东西也许没有想象的那么多。

“信息纵欲”引发的不良后果像所有纵欲行为一样，是一种虚无的感受。现在我就有点受这种"网络虚无"感折磨。但睡前还是简单写上几句，希望对其他“so free your balls ache”的朋友们有所提醒。

推荐一本书吧。
关心现代性政治伦理问题的可以看，我正订这书呢。

2ya的第一个20年

2006-10-06T20:57:00.001+08:00

2ya在这个世界上度过了自己的第一个20年，献上私藏照片三张，以表祝贺！希望她在下一个20年里完成自己的全部心愿。

加里·贝克尔

2006-10-05T21:34:00.000+08:00

最近读《财富的故事》，越读越觉得很多思想跟加里·贝克尔有关，我打算去买本《人类行为的经济分析》。
不过虽然没好好看过加里·贝克尔的书，但是凭旁门左道的了解，我还是想说几句。
以往经济学研究市场，研究商品交易，研究工厂的生产成本、收益等等，但是几乎所有古典主义经济家都不忽视了另一种经济的存在，比如家庭，家庭是人类繁衍后代，教育培养下一代的最小社会单位，没有家庭这种最原始的生产就，那些经济学家研究的所谓“经济”连十分钟都维持不下去——这是阿尔文·托夫勒在《财富的革命》里一种夸张的说法，但是很好的指出了经济学家们所忽视的重要问题。
因此后来有舒尔茨开创人力资本，阿马蒂亚·库马尔·森的关于贫困问题的研究，最重要的就算加里·贝克尔的对人类行为的经济分析，其中就有对婚姻、家庭、上瘾行为、犯罪行为的分析，这都是经济学原来没有涉及过的，可以说经济学的帝国主义是从贝克尔开始的。
（图向右依次为becker，AmartyaSen，Schultz）

Linux简史

2006-10-04T21:16:00.000+08:00

看了Linux简史（感谢翻译王晓林），挺有趣的，人们总是在为自己的兴趣驱使而做事的时候才会做得更好，就像写blog，连老徐都这么说，也许这可以解释人们为什么爱访问她的blog，轻松、不深奥，融入了自己的生活，虽然我不常去。
回来会说Linux简史，我大概知道了开放源、自由软件运动是怎么回事。自由软件运动和开源还不完全一样，有兴趣可以查wikipedia，这里有个自由软件运动发起者和精神领袖Richard Stallman的介绍包括他搞的运动介绍，他像那种美国街头骑哈雷摩托的大叔，大概精神领袖都这样。
Linux的开发者Linus没有像Gates一样创办个公司，而是当了半辈子程序员，过着普通人的生活，但是他依然是世界上最受欢迎的程序员。

《〈图记：这是他开一瓶水的照片

Linux的标志来自Linus去度假时候遇到的一只企鹅，小家伙对Linus不太友好，打了一下他的手，于是Linus把这只倔强的企鹅当作Linux的标志。

我们

2006-10-04T17:06:00.000+08:00

（图记：我这个从来不知道超级女生几点播的人竟然在上海遇到这样的场景，事后一女同学翻看我picasa，顿时兴奋异常，然后大骂我猪，没好好拍个正脸。）

有天跟李翔msn说话，我们说找工作的问题，他碰出一句话：“现在的年轻人都太想获得别人承认了，其实那有那么容易……”当时我只是引以为戒。
刚才看了老许在FTCN上的专栏文章机会主义者的胜利，李宇春的成功似乎没起到特别好的作用，我想媒体也充当了不太令人尊重的角色，还有牛根生那样的老板们，当然他们都有自己的利益诉求，不可能要求他们天天想着社会责任，不过发行量和利润表。我想年轻人应该认识到，在这里引用梁任公的话有点装大尾巴狼，但是他25岁公车上书的勇气值得年轻人学习，他说过“少年强则国强”，而今天我学习的是天天和企业家们喝高了的高燃，20几岁开了宝马的戴志康，我也不能抑制地对80后财富新贵有种偶像式的崇拜，但是当你看到还有马永红那样的“狂人”，看到南开那群在暑假里去甘肃武威的同学拍回的照片，看到贾樟柯的电影的时候，你可能会更加知道，今天的时代以及每一个时代对于属于它的年轻人也许意味着更多的东西，而不只是狭隘的那几种成功。

没有贬低高燃同学和戴志康的意思，甚至没想贬低李宇春，只是想说，我们应该从他们那里学到什么。

王健硕谈贡献与回报

2006-10-04T16:45:00.000+08:00

王健硕的一篇老文章，他的blog值得回顾一下，很多经典文章
对贡献有激情，对回报有信心

没时间看全文的请看摘要

如果一件事情是为了回报，这件事情很难持久。这和一个人的毅力无关。
回报，绝不仅仅是钱，它可以是各种你追求的东西，甚至仅仅是一个指标。
和对贡献的激情同等重要的是，对回报的信心，而不是置之不理。
回报是贡献的影子。当一个人奔向太阳的时候，影子会跟着你。

blogger们应该听的：

写blog就是这样。如果只是很希望别人来看，来评论，就会一天访问十次自己的blog，看一看有没有人回复。不久就会精疲力尽，而且会发现，自己的努力并不会直接换来多少人回复（像我每天一篇写了第四个年头了，也不会有多少回复的）。这时，就会怀疑自己做这件事情的意义，于是就不写了。不用埋怨自己的毅力，这件事本来和毅力毫无关系。

而凡是能坚持的blogger，要么是把blog写给自己的，意识到每天的记录是帮助自己来整理思路，为了自己生活得更好，要么是为了兴趣，写 BLOG仅仅是为了帮助别人，只关心分享，而不关心评论或者浏览量的。无论什么样的动机，只要能看到自己的努力是为了贡献，而不是回报，就会坚持。

投资者和管理者应当听的：

有“理想”的公司，都是对贡献真诚的感兴趣的公司。微软的任何产品，都在看怎样提高生产率；Google的两个创始人关心的是如何更好的组织世界的信息；皮埃尔关心让世界的任何人都有可能在互联网上实现交易，而爱迪生关心的是给人类光明。。。

只有对贡献有激情，不在乎回报的时候，你才能坚持做一件事情，就像伟大的公司因为有一个贡献的理念，才可以持久的保持激情，在取得巨大的成功以后，接着日复一日的寻找更大的贡献。

他还有很多例子……

如何添加一个带url和description的del.icio.us/post

2006-10-03T10:39:00.000+08:00

一般做一个链接输入url=http://del.icio.us/post 就可以有一个美味书签的添加页面了。但是为了方便添加者，有的同学希望把被添加页的url和description也在直接做好，免去添加者自己写的工序。
一个带有url和descrip的post应该是这样的：
http://del.icio.us/post?v=4&partner=fb&url=http%3A%2F%2F你的网站首页url%2F2006%2F10%2Fgoslingjava.html&title=描述的第一个词%2C%20Java

%2F代表url中的“/”
&title=描述的词
%2C代表描述词中间的“，”
%20描述中间的空格

Gosling和Java的故事

2006-10-02T23:31:00.000+08:00

Gosling去年9月在中国的照片
最近听说一则轶闻。
创造java语言的Jame Gosling 当初被Sun公司派给一项开发电视机机顶盒的任务。当时是1991年，Sun公司有一群异想天开的上层觉得观众点播电视节目是将来的趋势，于是派Gosling和其他人组成一个团队去研发（后来Gosling成为team leader) 。为了使这个系统具有可移植性——使它在各种电视台的大型机上都能够运行，因为当时的大型企业都有自己的系统，而且互不兼容到了无以附加的地步（包括修理系统的螺丝刀都不兼容），Gosling想了个办法，他先开发一个虚拟机，虚拟机上再用自己开发的新语言编写、试验、运行他的新程序，这样今后就不用担心新程序无法在各种不同的机器上运行了，只要再在最终运行的大型机上做一个虚拟机就行了（我的理解）。事实上这是Gosling的天才发明，之后的软件开发人员为了使新软件避免互不兼容的系统都采取了这种做法。这个电视节目点播系统开发完成，机顶盒取名FirstPerson。但是在1994年，市场前景却没有想象的好，电视台都不认同观众点播的理念，Gosling一班人马郁闷之极，事后我们知道仅仅事隔一年，这种点播系统的销售变得如火如荼。但是当时Gosling的团队就是为了这个早产的婴儿苦闷了几个月。这几个月中Gosling也没闲着，他琢磨不能让苦心创造的孩子夭折了。当时已经有了web，有了浏览器，HTML语言可以在不同的电脑系统上通过浏览器显示出相同面貌的web。这一点启发了Gosling，它觉得这正是他们开发的新语言可以应用的地方。当时他们发明的新语言还不叫Java，而叫OAK，来自Gosling窗外的橡树。Sun上层听了Gosling的想法，大方的给予他资金支持，于是花了不长时间，一个基于web浏览器的程序设计语言产生了，1995年5月23日正式发布，这一天成为Java的生日。由于OAK已经被其他企业注册，新名字的由来是一个同事的咖啡杯，上面写着Java——爪哇咖啡。有记者描述当时Gosling为各个企业代表演示用Java设计的程序，它用鼠标拖动web上一个小球，鼠标动，球跟着动，于是在场的人被打动了，“it moved,they are moved!"。

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当然，后来Java的大红大紫也离不开Sun公司对这一产品提供的自由免费下载的发布方式——知识经济的规则，从Gosling和Java的故事里我们的确学到很多。

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list的重要性

2006-10-02T20:58:00.000+08:00

即使是很少更新的blog也可以是有价值的，只要它具有对其他人有用的列表。这就是很多不再更新blog仍然有很多访问的原因。
所谓的有用其实就是别人可以通过它找到自己需要东西，比如别人可以通过列表知道你经常登陆的网站，知道你朋友圈，列表可以透露很多信息，而且这些信息是经过你整理的。
blogger刘韧说过：“列表！列表！列表！”也许标点不对。
列表可以增加blog有用性。
本文是昨天看了一篇blog中文翻译的译文想起来的，原作者也说过list,list,list!
丰富你的列表吧！

okaydave.com的设计

2006-10-02T00:31:00.000+08:00

http://okaydave.com/

看到一个叫Dave的设计师，网页作的很有意思。最近迷恋搞设计的和屏幕抓图这项劳动。

用Torpark登陆各种语言版本的Wikipedia

2006-10-01T15:46:00.000+08:00